在經(jīng)過2018年一系列人事調(diào)整后，2019年，聞名國內(nèi)的西安曲江在資本市場上動作頻頻。

除最早以“造城”為主的“曲江模式”時期，所擁有的上市公司曲江文旅(600706.sh)外，2019年，曲江系出資分別將華仁藥業(yè)(300110.sz)、人人樂(002336.sz)、世紀金花(00162.hk)收入旗下，再加上此前西安市國資委劃轉(zhuǎn)的西安飲食(000721.sz)、西安旅游(000610.sz)控制權(quán)，西安曲江系已經(jīng)極速擴容至6家上市平臺。

近日，本社記者梳理發(fā)現(xiàn)，此前西安曲江主政者換帥之后，曲江系資本平臺掌門人亦在一系列密集調(diào)整。

換帥后換將

2018年初爆發(fā)陜西秦嶺違法別墅事件后，從原省委書記趙正永到原西安市委書記魏明洲及原市長上官吉慶都相繼落馬。而曾經(jīng)領(lǐng)銜打造曲江新區(qū)這個西安名片的副市長李某，也于2019年初，離開風口浪尖的政界，出走陜西醫(yī)藥控股集團。

此后，新掌舵曲江的姚立軍，面對曾經(jīng)“賣地造城”“舉債造景”等段某念時代的“經(jīng)營城市”模式，亦在地方債收緊之下難以為繼。記者梳理發(fā)現(xiàn)，從與段某念的華僑城集團爽約千億投資開始，西安曲江系就開始醞釀擺脫曲江模式。

公開資料顯示，2017年6月，華僑城集團與西安市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，預(yù)計總投資2380億元，試圖系統(tǒng)梳理和整合西安的文化旅游資源。此后宣布，華僑城集團方面擬增資西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資(集團)有限公司113.58億元，并間接控制曲江文旅及西安市另一上市平臺——西安飲食。

2018年1月，證監(jiān)會曾披露華僑城督察審計部總經(jīng)理朱某勝涉內(nèi)幕交易被處罰。2018年7月，華僑城突然宣布終止收購。

此后，盡管華僑城辟謠終止收購曲江文旅、西安飲食事件，并不影響其投資西安的其他千億項目，但曲江系錯失資本大鱷后，不得不另辟蹊徑。

2018年9月、10月，曲江文旅董事長李某杰、總經(jīng)理柳某洋相繼辭職。與此同時，出身國開行并曾為開發(fā)區(qū)融資1000億元的黃某緒，在2017年短暫出走創(chuàng)業(yè)后，又掌管新成立的另一曲江投資平臺公司——曲江文化金融控股集團公司(以下簡稱“曲江金控”)。

種種跡象表明，曲江系資本平臺將迎來新的動作。

連續(xù)出手 收購多家上市公司

工商資料顯示，曲江金控成立于2018年8月8日，注冊資本100億元，股東結(jié)構(gòu)為：曲江管委會占比80.05%、曲江文控占比19.95%。該公司也是繼曲江文控之后，曲江系的第二家資本平臺公司。

2012年，曲江文控成立時，西安曲江系仍癡迷于曾經(jīng)的曲江模式——到處圈地托管包裝景區(qū)，比如法門寺景區(qū)、臨潼旅游度假區(qū)、照金旅游區(qū)等;而2018年，曾經(jīng)的曲江模式在經(jīng)過上述人事變動后，也迎來了新的環(huán)境——曾經(jīng)的“圈地→文化藝術(shù)炒作→全球招標搞規(guī)劃→貸款→基礎(chǔ)建設(shè)→招商引資→地價成倍甚至數(shù)量級翻番→出讓土地獲得資金→炒文化概念、建主題公園→土地再次升值”的發(fā)展模式，負面效應(yīng)越來越多。

2019年，西安市將西安飲食、西安旅游兩家上市公司控制權(quán)劃歸曲江后，5月，曲江系宣布收購此前由廣東永裕投資公司持有的創(chuàng)業(yè)板公司華仁藥業(yè)20%股權(quán)，進軍醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè);7月，曲江系邀約收購深圳浩明投資控股的中小板公司人人樂，投入近5億元進軍商業(yè)零售業(yè);12月，曲江系以6000余萬元將陜西前首富吳一堅控制的香港上市公司世紀金花收入囊中。世紀金花是西安當?shù)匾患腋叨松虡I(yè)零售公司。

上述一系列的擴容動作之后，已經(jīng)打造成“網(wǎng)紅”城區(qū)的西安曲江系成為擁有文化旅游、餐飲服務(wù)、商業(yè)零售、醫(yī)藥健康等多個業(yè)務(wù)板塊的資本體系。陜西多位區(qū)域經(jīng)濟觀察人士認為，經(jīng)過上述一系列資本運作布局后，曲江系明顯是在構(gòu)造其文化產(chǎn)業(yè)升級。這也說明，曲江系正在加緊擺脫曾經(jīng)的曲江模式陰影，并擬重新尋求新的投融資方式。

多家公司扭虧難 人事變動背后勞動爭議案件頻發(fā)

值得關(guān)注的是，上述被曲江系收入囊中的上市公司，有多家目前仍然虧損，且老化的旅游業(yè)態(tài)以及商業(yè)零售業(yè)態(tài)也亟需升級。而與劃轉(zhuǎn)、收購?fù)瑫r而來的人事變動、企業(yè)文化磨合等多個方面，或都有遺留問題。

多位分析師認為，伴隨著極速擴容，曲江系如何磨合與新收購公司的文化差異、人事變動后留下的管理團隊間的問題，都將是一個個需要闖過的檻。

多位曾在西安曲江大明宮遺址公園管理有限公司擔任中層領(lǐng)導(dǎo)多年的人士告訴記者，去年新領(lǐng)導(dǎo)馬某履新大明宮遺址公園總經(jīng)理以后，公司的人力資源部、行政管理部、游客服務(wù)中心、安全管理中心等多個部門負責人先后被以各種方式“逼走”。其所替換的“大部分是馬某此前擔任西安曲江城墻旅游發(fā)展有限公司物業(yè)辦副主任及大唐芙蓉園御宴宮餐廳銷售經(jīng)理時的心腹。”“現(xiàn)在還有人在勞動仲裁打官司，要求落實曾經(jīng)的合法待遇。”對此，記者從西安市勞動人事爭議仲裁委員會獲得證實。

有員工在朋友圈吐槽稱：自己在這個單位已經(jīng)工作了九年半，突然就因為馬某的到來，稀里糊涂丟了崗位。一場“競聘”考試，刷掉了很多“老人”。人力資源部部長還在員工大會上明確表示：“不接受員工申訴”。自己“作為最基層勞動者，感覺很無助”。

業(yè)內(nèi)人士分析稱，目前曲江系在收購之后，首先要面對的是如何改變業(yè)績虧損狀態(tài)。

關(guān)鍵詞： 曲江系 曲江模式