2011年下半年的團(tuán)購(gòu)行業(yè)在經(jīng)歷了爆發(fā)期的火熱之后，正一天天趨冷。統(tǒng)計(jì)稱(chēng)，2011年10月間，原本的5000家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已陸續(xù)有1000家停業(yè)或倒閉，大型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也開(kāi)始紛紛收縮分站規(guī)模。在這樣的環(huán)境之下，首家奔赴美國(guó)IPO的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站拉手網(wǎng)也遭遇了暫停路演的尷尬……一夕之間，團(tuán)購(gòu)行業(yè)的寒冬更加凜冽。

伴隨千團(tuán)大戰(zhàn)成長(zhǎng)起來(lái)的團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站一度風(fēng)光無(wú)限，但團(tuán)購(gòu)寒冬來(lái)臨的現(xiàn)在，屬于導(dǎo)航網(wǎng)站的時(shí)代是否也即將消逝?

80后技術(shù)青年的團(tuán)購(gòu)創(chuàng)業(yè)路

作為80后一代，李林算的上是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者了，2007年從清華畢業(yè)之后，李林在甲骨文從事了兩年的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)技術(shù)工作，2009年4、5月間，李林和幾位同事一起辭職開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，瞄準(zhǔn)的也是互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。但由于資金問(wèn)題，李林創(chuàng)辦的這家類(lèi)似現(xiàn)在的“知乎”的問(wèn)答社區(qū)宣布走到盡頭，當(dāng)時(shí)的用戶(hù)規(guī)模維持在7萬(wàn)左右。

2010年6月，正是國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站如火如荼的時(shí)候，以拉手、美團(tuán)等為代表的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始活躍在人們的視野當(dāng)中，數(shù)據(jù)顯示當(dāng)時(shí)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)有幾百家之多。而被視為團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的搜索及推薦入口，導(dǎo)航網(wǎng)站也已經(jīng)開(kāi)始涌現(xiàn)出來(lái)，其中就包括李林創(chuàng)辦的這家“人人折”。

作為首批團(tuán)購(gòu)用戶(hù)，盡管李林也意識(shí)到團(tuán)購(gòu)行業(yè)的發(fā)展空間，但最初他的思路并不清晰，直到2010年8月，也就是上線后的2個(gè)月后，有兩三家小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站主動(dòng)找上門(mén)來(lái)要求在人人折做付費(fèi)收錄及推廣，李林才最終下定決心開(kāi)始正式運(yùn)營(yíng)這叫網(wǎng)站，“直到這時(shí)候我才真正看到自己發(fā)展的可能”。

對(duì)于為什么會(huì)選擇做團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航而非團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，李林也有自己的考量，他表示，選擇做團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航是因?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)僅在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域有開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，而團(tuán)購(gòu)所需的線下資源并沒(méi)有有效積累，因此完全線上模式的團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航更加適合自己。此外，市場(chǎng)上獨(dú)立的團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站仍占少數(shù)，提供給新進(jìn)者的空間足夠廣闊。

人人折的盈利模式與其他導(dǎo)航網(wǎng)站類(lèi)似，主要依靠交易分成和推廣費(fèi)用為主。此外，人人折還以3000元——5000元/每半年的標(biāo)準(zhǔn)向入駐團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站收取保證金，向用戶(hù)提供先行賠付的服務(wù)，保障用戶(hù)消費(fèi)體驗(yàn)。

最初，李林的團(tuán)隊(duì)僅僅有3個(gè)人：自己之外僅有一個(gè)美工和一個(gè)技術(shù)。到了今年7月份，人人折拿到第一筆、幾百萬(wàn)元的天使投資，10月份收購(gòu)了一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站“第一團(tuán)購(gòu)網(wǎng)”和一家團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站“團(tuán)138”，合并后人人折現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)規(guī)模達(dá)到30人。

人人折正式運(yùn)營(yíng)之后第一個(gè)月的收入只有幾千塊，一年之后其月?tīng)I(yíng)收規(guī)模已超過(guò)一年前的100倍，目前單日流量為10萬(wàn)-15IP、UV則達(dá)到12萬(wàn)-18萬(wàn);收錄1300多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站信息，最多時(shí)2000家，付費(fèi)用戶(hù)50多家，最多時(shí)160多家;在國(guó)內(nèi)前十的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中，有6家是人人折的推廣型客戶(hù)，分別是美團(tuán)網(wǎng)、窩窩團(tuán)、糯米網(wǎng)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)、58同城以及24券。

李林透露，目前人人折已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)第二大獨(dú)立團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站，第一名是更為活躍的團(tuán)800。

團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航僅是眼下的“殼” 未來(lái)發(fā)展順勢(shì)而為

10月以來(lái)，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)行業(yè)在經(jīng)歷了前三季度的大起大落之后，近5000家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也迎來(lái)了一次“大考”。調(diào)查數(shù)據(jù)稱(chēng)，10月我國(guó)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)份額環(huán)比首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，交易額大降11%，僅與今年6月持平;截止到10月底，國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中有超過(guò)兩成(20.5%)網(wǎng)站在近一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有更新商品，也就是說(shuō)截至10月底，我國(guó)5000多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中有超過(guò)1000家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站已經(jīng)停止更新、網(wǎng)站改版或者關(guān)閉。

隨著Groupon上市后股價(jià)連日陰霾，期望成為國(guó)內(nèi)首家上市團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的拉手網(wǎng)也暫停路演，此外各大網(wǎng)站裁員、減站、降薪的消息也層出不窮，讓團(tuán)購(gòu)行業(yè)蒙上了一層又一層陰影。是否真的如李開(kāi)復(fù)等業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)的那樣，最終團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將僅余3-5家?那么到那個(gè)時(shí)候，依附于“千團(tuán)大戰(zhàn)”的團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航還有沒(méi)有生存空間?

對(duì)于國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)成為不得不面對(duì)的問(wèn)題。以百度、360、阿里巴巴等大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航產(chǎn)品更像是涉足電商上游鏈條的一種階段性嘗試，隨時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)變化作出調(diào)整，但對(duì)于獨(dú)立團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)變化無(wú)疑直接關(guān)系到企業(yè)的生死命運(yùn)。

事實(shí)上，這些團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站也都在謀求差異化，其中團(tuán)800就已經(jīng)涉足團(tuán)購(gòu)資訊和數(shù)據(jù)發(fā)布。不少人認(rèn)為這也是導(dǎo)航網(wǎng)站為了謀求長(zhǎng)久生存找的“后路”。

“在團(tuán)購(gòu)逐漸降溫的現(xiàn)在，導(dǎo)航網(wǎng)站的生存壓力會(huì)比團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站更大。”易觀國(guó)際分析師陳壽送認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站生存的關(guān)鍵在于能否為團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站和用戶(hù)提供更加豐富的增值服務(wù)。

在李林看來(lái)，未來(lái)如何規(guī)避這種所謂的因團(tuán)購(gòu)行業(yè)冬天而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)并不是首要的，他認(rèn)為，未來(lái)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站僅剩3-5家的說(shuō)法固然有一定根據(jù)，但當(dāng)你真正接近市場(chǎng)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際情況并非想象中一樣。他更傾向于認(rèn)為全國(guó)性規(guī)模的、綜合性、以本地化服務(wù)為主團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站將剩下3-5家，因?yàn)樗麄冃枰軓?qiáng)大的資金支持運(yùn)營(yíng)，此外因?yàn)楸镜鼗?wù)運(yùn)營(yíng)門(mén)檻高，市場(chǎng)容量有限，3-5家的規(guī)模也完全符合市場(chǎng)情況。

李林認(rèn)為，目前團(tuán)購(gòu)行業(yè)的業(yè)態(tài)正在變化，未來(lái)將出現(xiàn)本地化服務(wù)商城化和類(lèi)淘寶網(wǎng)購(gòu)兩種發(fā)展方向，以實(shí)物為主的類(lèi)淘寶網(wǎng)購(gòu)讓一批中小型團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站得以存活，并且獲得很好;而部分本地服務(wù)網(wǎng)站也開(kāi)始紛紛向商城轉(zhuǎn)型，所以最終的結(jié)果是各為其主，以新的方式繼續(xù)發(fā)展下去。

李林表示，事實(shí)上人人折的定位也不是單純的團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站，而更傾向于一家折扣信息導(dǎo)航。他透露，融資之后，人人折將大部分資金用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，目前正在開(kāi)發(fā)一個(gè)新的專(zhuān)注于實(shí)物類(lèi)折扣信息的導(dǎo)航，而原有平臺(tái)將逐步演變?yōu)楸镜鼗?wù)信息導(dǎo)航，二者分別定位，同時(shí)有效整合。

“團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航只是人人折眼下的外殼，未來(lái)將會(huì)根據(jù)業(yè)態(tài)發(fā)展做出實(shí)時(shí)調(diào)整，順勢(shì)而變。這也是最適用于團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航的發(fā)展思路”，李林表示。

關(guān)鍵詞： 團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航 人人折