我們知道，實體經濟是金融的根基，而金融是實體經濟的血脈，那么這兩者應該如何實現協同發(fā)展，以金融“活水”澆灌“實業(yè)之田”呢?

作為一家總資產達8.4萬億元，年營收超5000億元、金融與實業(yè)并舉的大型多元化跨國企業(yè)集團，中信集團給出了答案。記者近日對中信集團董事長朱鶴新進行了專訪。

今年1月底，我國具有完全自主知識產權的“華龍一號”投入商業(yè)運營，在“華龍一號”國內首堆——福清核電廠的核心發(fā)電機組中，40多個關鍵的鑄鍛件實現了國內企業(yè)自主生產，打破了國外在這一領域的壟斷。

中信集團黨委書記 董事長 朱鶴新：中信重工“華龍一號”的一些鑄緞件，我們克服了困難，來解決“卡脖子”的問題，為“華龍一號”的成功運行做了貢獻。

記者了解到，作為一個多元化經營、金融與實業(yè)并舉的集團公司，過去三年，中信集團對業(yè)務進行了整合，今年正式發(fā)布了新的業(yè)務布局：以綜合金融服務、先進智造、先進材料、新消費、新型城鎮(zhèn)化五項為主要業(yè)務板塊。綜合金融服務既是中信集團的傳統優(yōu)勢，也占據了目前集團總資產中的大部分。

朱鶴新介紹說，作為全牌照的中央金融企業(yè)，中信集團正在整合旗下所有金融類資產，按照監(jiān)管要求，成立金融控股平臺公司。

記者張偉杰：這項工作有一個具體的時間表嗎?

中信集團黨委書記 董事長 朱鶴新：今年年內，我們會如期地完成，成立金融控股公司這樣一個平臺，來把我們整個金融業(yè)務的內在價值發(fā)揮得更好。同時要在把風險底線守牢的基礎上，更好地發(fā)揮我們金融的作用，圍繞實體經濟服務。

朱鶴新告訴記者，借助設立金控平臺的契機，新一年，中信集團明確了旗下銀行、證券、保險、資產管理業(yè)務的發(fā)展目標，同時還在研究內部管控優(yōu)化方案，防范金融風險。

記者 張偉杰：對于中信集團來說，它的一體兩翼的另外一個部分就是它的實體部分，怎么樣能夠更好地推進實體的板塊?

中信集團黨委書記 董事長 朱鶴新：比如農業(yè)種業(yè)，事實上是我們中信作為一個新興的領域，前幾年布局的，現在越來越體現它的價值和作用，我們在“種業(yè)芯片”問題上面應該可以更好地發(fā)揮我們中信的一些作用。

中信農業(yè)及其投資的隆平高科，收集、保存了以水稻、玉米為主的各類育種資源超3萬份，在國內種業(yè)企業(yè)中排名第一，并通過引入國外育種資源，形成了具有國際競爭優(yōu)勢的玉米資源群。

進入“十四五”開局之年，中信農業(yè)及隆平高科正在加大育種資源引進力度，擴大育種資源保存規(guī)模，加快攻克全基因組選擇、基因編輯等前沿技術，構建全鏈條、全要素商業(yè)育種體系，力爭2025年進入全球種業(yè)前五，2035年邁入全球前三。

記者 張偉杰：中信集團有金融的板塊，有實體的板塊，它們之間能夠發(fā)生一些“化學反應”嗎?

中信集團黨委書記 董事長 朱鶴新：我覺得現在已經發(fā)生了“化學反應”，比如金控集團的打造，它本來就是圍繞“一個中信 一個客戶”的理念來展開的，通過我們多維度地為客戶服務，增加客戶的粘性。第二，通過綜合性的金融服務，也有助于實業(yè)板塊的發(fā)展，比如中信參與徐工的混改，就很有特色了，既助推徐工的發(fā)展，又實現我們自身的發(fā)展，再體現我們產融結合的特色。

朱鶴新介紹說，在徐工的混改項目中，中信集團下屬多家企業(yè)通過自有資金出資及募集資金的方式參與混改，此外，中信金融子公司還為徐工集團提供各類金融服務，中信集團旗下的實業(yè)子公司也借此與徐工集團在特種鋼材等多個領域達成了產業(yè)鏈上下游的合作，助力這單去年國內規(guī)模最大的國企混改項目順利落地。

今年，中信集團將推動“五大板塊”共享客戶和渠道等資源，共建“卡脖子”領域產業(yè)投資平臺。

中信集團黨委書記 董事長 朱鶴新：不光是融融協同，其實還有產融協同、產業(yè)協同。協同實際上不僅是一個鏈的概念，也是一個圈的概念，來提高它的乘數效應，才是我們協同最大的價值。

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