“555”牌、“虎頭”牌等響當當?shù)膹V州老字號產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)在國企改革三年行動的攻堅之年迎來了重大改革。昨日，國企虎頭電池公司與企業(yè)首批內部轉聘職業(yè)經(jīng)理人團隊舉行簽約儀式，成為母公司廣州輕工集團內部轉聘職業(yè)經(jīng)理人制度試點企業(yè)之一，同時，該公司還完成股份制改造并于當日掛牌，正式亮相為廣州市虎頭電池集團股份有限公司。

對此，廣州輕工集團黨委書記、董事長曾郴湘表示，這是廣州輕工集團繼鷹金錢公司市場化選聘總經(jīng)理之后，以“公開競聘+經(jīng)理層全員內部轉聘”方式推行職業(yè)經(jīng)理人制度改革，在現(xiàn)代企業(yè)制度建設中邁開關鍵一步。

制度創(chuàng)新：職業(yè)經(jīng)理人身份轉換打破“大鍋飯”

據(jù)悉，此次虎頭電池以“公開競聘+聘任制”的形式在母公司廣州輕工集團公開選拔總經(jīng)理，新任者與公司原經(jīng)理層成員一同完成職業(yè)經(jīng)理人身份轉換，與公司董事會簽訂勞動合同、聘用合同、經(jīng)營目標責任書等協(xié)議。“這意味著公司經(jīng)理層人員身份、薪酬及退出機制已全部市場化，真正實現(xiàn)經(jīng)理層人員全部任期制和契約化管理。”虎頭電池黨委書記、董事長李建華表示。

一個月前，廣州輕工集團旗下另一家老字號“鷹金錢”，按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，通過市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人擔任公司總經(jīng)理，成為該集團首個職業(yè)經(jīng)理人制度建設試點。與“鷹金錢”市場化選聘總經(jīng)理不同，此次虎頭電池公司是原有的經(jīng)營班子整體內部轉聘，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。

“無論是外部引進還是內部轉聘，核心是對經(jīng)營管理者職業(yè)經(jīng)理人身份的轉換，以固定任期和契約關系為基礎，打破‘鐵交椅’、打破‘大鍋飯’。” 針對如何推進，曾郴湘坦言，按市場規(guī)律對經(jīng)理層進行管理，干得好就激勵，干不好就調整，職務能上能下、收入能增能減，用成效看擔當，以實績定去留，強化“干好干壞不一樣”的導向，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力。

資本運作：加速擦亮“老字號”金字招牌

在成為職業(yè)經(jīng)理人制度試點的同時，虎頭電池股份制改制工作當日還完成掛牌，廣州市虎頭電池集團股份有限公司正式亮相?；㈩^電池黨委書記、董事長李建華表示，股改掛牌與經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人轉聘是虎頭電池開啟“十四五”改革發(fā)展的重要起點，公司將建立符合要求的治理結構，加強內部管理、風險控制，為公司吸引外部資金、增資擴股、兼并收購等資本運作打下基礎。

“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營雙輪驅動，將是集團‘十四五’高質量發(fā)展布局的重要抓手?；㈩^電池公司未來還將迎來更為有力的系列改革措施，包括加快核心業(yè)務發(fā)展，引入戰(zhàn)略投資者、管理層及技術骨干持股以及啟動IPO。”曾郴湘透露。

“我們計劃通過資本運作激活虎頭優(yōu)質資源資產(chǎn)的一池春水，瞄準成為國內干電池龍頭的目標，不斷升級產(chǎn)品線與產(chǎn)品質量，同時拓展電源領域新賽道，實現(xiàn)技術升級和規(guī)模增長，做強做新百年老店，真正實現(xiàn)老字號振興。” 李建華說。(全媒體記者陳麗莉)

關鍵詞： 老字號 “虎頭”牌