停職接受調(diào)查;系助教，已辭退;對(duì)幼兒園限期整頓，涉事者被行拘。4月12日，有網(wǎng)友在微博曝光一名幼教人員在微信朋友圈發(fā)布讓孩子聞腳照片，相關(guān)部門迅速介入調(diào)查，證實(shí)為江西瑞金紅黃藍(lán)城東幼兒園一名聘用人員所為，并立刻作出處理。

透過上述差不多24小時(shí)內(nèi)的一系列調(diào)查進(jìn)展及處理通報(bào)，相關(guān)部門行動(dòng)不可謂不迅速，態(tài)度不可謂不鮮明，算是快速地為事件本身畫了一個(gè)句號(hào)。然而，由此而引發(fā)的追問，至少從網(wǎng)友評(píng)論反饋來看，卻并不一定會(huì)隨著調(diào)查的結(jié)束而終止。

最容易引發(fā)人們好奇的是：為什么又是紅黃藍(lán)?自2015年媒體曝光“吉林四平一家紅黃藍(lán)幼兒園孩子被老師針扎長達(dá)數(shù)月”以來，該品牌旗下幼兒園已先后多次被曝光出現(xiàn)虐待孩子事件。2017年，北京朝陽紅黃藍(lán)幼兒園虐待孩子案一度成為眾人關(guān)注的大事件，2018年最高檢更是將之作為“司法保護(hù)未成年人”典型案例之一，通報(bào)相關(guān)責(zé)任人被提起公訴。

即便此次像園方急于說清的那樣，“未發(fā)現(xiàn)強(qiáng)迫、虐童或猥褻行為”，性質(zhì)似乎遠(yuǎn)不如針扎惡劣，然而，事關(guān)對(duì)未成年人身心健康的潛在影響，接二連三地出現(xiàn)問題，恐怕也需要紅黃藍(lán)從管理上深刻反思，真真正正做到舉一反三、吸取教訓(xùn)。

眾所周知，紅黃藍(lán)是一家有著十多年幼教歷史的機(jī)構(gòu)，不是什么“三無”小店。這樣一家在全國多地都有分支機(jī)構(gòu)、名副其實(shí)的大品牌，依然頻頻出現(xiàn)問題，其他的會(huì)怎樣?

近年來，“幼有所育”是備受關(guān)注的民生訴求。針對(duì)早前資本過度逐利導(dǎo)致的學(xué)前教育亂象，2018年黨中央、國務(wù)院印發(fā)意見，不允許社會(huì)資本通過兼并收購、受托經(jīng)營、加盟連鎖等方式控制國有資產(chǎn)或集體資產(chǎn)舉辦的幼兒園、非營利性幼兒園。紅黃藍(lán)曾表示自2017年11月曝出一起虐童事件后，暫停了幼兒園加盟業(yè)務(wù)。實(shí)踐證明，斬?cái)嘀鹄Y本介入學(xué)前教育路徑，只是在滿足人民群眾對(duì)“幼有所育”高期待方面邁出了重要一步。無論在教師培養(yǎng)培訓(xùn)，還是在日常的規(guī)范管理和長效機(jī)制方面，依然還有很多工作要做。希望相關(guān)部門如網(wǎng)友期待的那樣，采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，切實(shí)規(guī)范辦園行為，切實(shí)加大監(jiān)管督查力度，讓幼兒園成為家長放心的地方。

關(guān)鍵詞： 紅黃藍(lán) 幼有所育