光大銀行的優(yōu)勢有哪些？

光大銀行同行優(yōu)勢

(1)中國光大集團(tuán)是直屬的超大型企業(yè)集團(tuán)，在中國光大銀行與優(yōu)質(zhì)中高端客戶建立緊密合作關(guān)系方面發(fā)揮了積極作用；

(2)光大銀行為中高端市場配備了一支高素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的營銷團(tuán)隊(duì)，一是光大銀行領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任營銷專員，直接與客戶溝通，取得了良好的效果；其次，光大銀行企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)具有高學(xué)歷、年輕化的特點(diǎn)，能夠有效捕捉客戶需求，設(shè)計(jì)有針對性的服務(wù)方案，積極進(jìn)取，敢于拼搏，通過同行業(yè)競爭，給客戶留下深刻印象。

(3)光大銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品品種豐富，有效滿足客戶全方位需求；本行具有較強(qiáng)的創(chuàng)新優(yōu)勢和先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)理念，能夠搶占市場先機(jī)，獲得先機(jī)優(yōu)勢；

(4)分行實(shí)行集中管理模式，能夠快速響應(yīng)客戶需求，提高對客戶的服務(wù)效率；

(5)光大銀行在中已經(jīng)積累了相當(dāng)數(shù)量的高端客戶，并將繼續(xù)為拓展中，光大銀行高端市場發(fā)揮重要作用。

光大銀行有八大競爭優(yōu)勢

光大銀行的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在八個(gè)方面：

(1)股東背景：光大是全國唯一由國家投資控股的股份制商業(yè)銀行，在光大；擁有強(qiáng)大的股東背景和獨(dú)特的綜合金融平臺

(2)戰(zhàn)略與公司治理：明確的發(fā)展戰(zhàn)略和良好的公司治理；

(3)風(fēng)險(xiǎn)管理：審慎高效的風(fēng)險(xiǎn)管理；

(4)創(chuàng)新能力：引領(lǐng)行業(yè)、取得卓越成果的創(chuàng)新能力；

(5)高增長潛力：財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，增長潛力越來越高；

(6)全國渠道：科學(xué)的布局全國營銷網(wǎng)絡(luò)和多元化的服務(wù)渠道；

(7)管理層和員工：經(jīng)驗(yàn)豐富的高級管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)員工；

(8)社會責(zé)任意識：社會責(zé)任意識日益增強(qiáng)。

光大銀行綜合化經(jīng)營的特點(diǎn)是通過協(xié)調(diào)聯(lián)動和管理創(chuàng)新兩大手段實(shí)現(xiàn)綜合化經(jīng)營。

助力“騰籠換鳥”

集成管理的核心是“組合”。根據(jù)孫強(qiáng)，依托光大集團(tuán)全面金融牌照的優(yōu)勢，光大銀行將其整合運(yùn)營分為銀行內(nèi)部協(xié)調(diào)和與子公司聯(lián)動兩個(gè)層面。

在銀行，的內(nèi)部協(xié)調(diào)，即根據(jù)政策和市場環(huán)境、客戶需求和合規(guī)要求，整合銀行的內(nèi)部資源并進(jìn)行整合運(yùn)營。2015年，光大銀行通過——個(gè)大資本產(chǎn)業(yè)事務(wù)平臺，建立了公司業(yè)務(wù)綜合金融服務(wù)機(jī)制，并在總行和分行層面成立了綜合金融服務(wù)和大資本項(xiàng)目監(jiān)管協(xié)調(diào)委員會，整合信貸、投行，資產(chǎn)管理、同業(yè)和租賃等業(yè)務(wù)資源，有序組織、協(xié)調(diào)和推進(jìn)全行大資本產(chǎn)業(yè)事務(wù)。

大資本產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺的建立產(chǎn)生了兩個(gè)效果：(1)抑制了對產(chǎn)能過剩行業(yè)的信貸投放；騰出資源滿足國家三大戰(zhàn)略，進(jìn)一步推進(jìn)城鎮(zhèn)化，支持綠色發(fā)展，全力支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對于這個(gè)過程，光大銀行稱之為“給鳥換籠子”。目前，光大銀行在“換籠換鳥”綜合治理方面取得了一定成績。光大銀行的優(yōu)勢

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年以來，光大銀行產(chǎn)能過剩十大行業(yè)表內(nèi)、表外信貸余額減少43.5%。在其中，僅鋼材貿(mào)易客戶的信貸余額就超過600億元，這大大降低了信貸風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，對國家重點(diǎn)領(lǐng)域的重大工程項(xiàng)目、發(fā)改委，重點(diǎn)客戶推薦的穩(wěn)定增長和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大項(xiàng)目等出臺了一系列優(yōu)惠政策。開辟綠色通道，提高審批和貸款效率，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變鳥籠。截至2017年9月底，本行已在“一帶一路”倡議、京津與冀協(xié)調(diào)發(fā)展、長江經(jīng)濟(jì)帶國家戰(zhàn)略等方面投入近5000億元；發(fā)改委推薦的500多個(gè)重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目已成功投產(chǎn)，投資額超過2000億元。

光大銀行深入發(fā)展城鎮(zhèn)化業(yè)務(wù)。三年來，本行重點(diǎn)支持金融服務(wù)相對薄弱的地級市的二級分行和縣級支行，特別是基礎(chǔ)設(shè)施、公共管理、棚改、節(jié)能環(huán)保，小微、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、普惠，金融等領(lǐng)域，傾斜資源，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

在其中，發(fā)展最快的是張家口二級分行設(shè)立的50億元冬奧會城市發(fā)展基金，用于支持冬奧會核心項(xiàng)目建設(shè)，如張家口奧運(yùn)會主體育場、高鐵和京張崇禮支行項(xiàng)目建設(shè)前期的土地拆遷整理

此外，光大銀行還緊跟新頒布的雄安新區(qū)、粵港澳大灣區(qū)，國家戰(zhàn)略規(guī)劃，以總行為主導(dǎo)，跨分行合作，根據(jù)地區(qū)特點(diǎn)開展業(yè)務(wù)。

通過運(yùn)用大資產(chǎn)平臺和豐富產(chǎn)品服務(wù)體系的協(xié)調(diào)機(jī)制，截至2017年9月底，光大銀行產(chǎn)業(yè)政務(wù)公開資金余額超過3萬億元，是去年同期的1.5倍。

構(gòu)建客戶分層服務(wù)體系

今年第一季度，光大銀行將總行集團(tuán)客戶部與投行業(yè)務(wù)部合并，形成“戰(zhàn)略客戶與投資銀行部”。按照“以客戶為中",之心”、“強(qiáng)調(diào)客戶層級管理”、“打造綜合金融服務(wù)平臺”、“綜合收益最大化”的原則，整合內(nèi)部資源，實(shí)施客戶層級管理，為全行精選的107家大集團(tuán)客戶提供綜合金融服務(wù)，效果明顯。

近年來，光大銀行還抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，推出“一帶一路”倡議，加快布局在海外和國內(nèi)自貿(mào)區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，利用境內(nèi)外分行、投行， 自貿(mào)區(qū)等不同機(jī)構(gòu)的聯(lián)動優(yōu)勢，繼續(xù)滿足“走出去”大客戶日益增長的跨境金融業(yè)務(wù)需求。

此外，在光大銀行，成立了普惠金融管理委員會，普惠財(cái)務(wù)部已經(jīng)董事會審議通過，小額貸款、涉農(nóng)貸款、金融精準(zhǔn)扶貧等國家標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)管要求得到嚴(yán)格執(zhí)行。截至9月底

作為集團(tuán)聯(lián)動的主力軍，光大銀行，按照政策要求，依托集團(tuán)全面金融牌照的優(yōu)勢，成立了集團(tuán)“銀行一級分行所在地區(qū)六個(gè)聯(lián)動工作小組聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組”聯(lián)席會議，“14”聯(lián)動工作管理模式，由板塊，牽頭的四個(gè)部門即公司部、零售部、 資產(chǎn)管理部和電力銀行部，逐步形成了產(chǎn)品互補(bǔ)、業(yè)務(wù)協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)系、縱橫交錯(cuò)的業(yè)務(wù)聯(lián)動格局，實(shí)現(xiàn)了信息和資源的高效共享，促進(jìn)了綜合金融服務(wù)的不斷深化。

通過貨幣信貸、資本市場等多種融資工具的綜合運(yùn)用，2016年光大銀行與集團(tuán)兄弟企業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)動總量突破1萬億元，今年前9個(gè)月集團(tuán)業(yè)務(wù)聯(lián)動總量達(dá)到8390億元。

綜合化經(jīng)營不僅極大地提高了光大銀行實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力，也給銀行經(jīng)營狀況帶來了可喜的變化。截至2017年第三季度末，光大銀行總資產(chǎn)4.03萬億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入687.91億元，凈利潤254.8億元，不良貸款率1.58%。

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