1月4日晚間，天府可樂(lè)天貓旗艦店掛出公告，稱破產(chǎn)系誤讀。同時(shí)，天府可樂(lè)還呼吁消費(fèi)者不要非理性囤貨。

日前，重慶市第五中級(jí)人民法院發(fā)布了中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)公司(重慶)破產(chǎn)清算公告，但此后天府可樂(lè)方面公開回應(yīng)稱破產(chǎn)是誤讀。

1月4日晚間，天府可樂(lè)天貓旗艦店掛出公告，稱破產(chǎn)系誤讀，民族品牌不會(huì)輕易垮，感謝廣大網(wǎng)友支持。同時(shí)，天府可樂(lè)還呼吁消費(fèi)者不要非理性囤貨。

破產(chǎn)傳言令銷量暴增17倍

記者注意到，破產(chǎn)清算的是中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)公司(重慶)，但從商標(biāo)來(lái)看，天府可樂(lè)的商標(biāo)已經(jīng)在天府可樂(lè)(重慶)飲品有限公司旗下，后者是一家成立約4年的新企業(yè)。

天府可樂(lè)(重慶)飲品有限公司董事長(zhǎng)蔣林曾公開表示，申請(qǐng)破產(chǎn)的是中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)公司(重慶)，是天府可樂(lè)早期的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，目前天府可樂(lè)仍在正常生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)。

有意思的是，1月4日的破產(chǎn)傳言一出，天府可樂(lè)在天貓平臺(tái)的銷量暴增17倍。1月5日午間，天府可樂(lè)董事長(zhǎng)蔣林在直播間親自帶貨。

蔣林曾對(duì)媒體表示，2018年天府可樂(lè)的上級(jí)主管企業(yè)重慶輕紡控股集團(tuán)，將原企業(yè)的品牌、配方、知識(shí)產(chǎn)權(quán)以增資的方式，成立了現(xiàn)在天府可樂(lè)(重慶)飲品有限公司。中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)公司(重慶)已經(jīng)和天府可樂(lè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有關(guān)系了，如今按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，因此將原來(lái)的‘僵尸’企業(yè)破產(chǎn)清算。

天眼查App顯示，天府可樂(lè)(重慶)飲品有限公司成立于2018年7月，法定代表人為蔣林，注冊(cè)資本約8520萬(wàn)人民幣，由唐德江和海南廣恩科技有限公司共同持股。此次被申請(qǐng)破產(chǎn)的中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)公司(重慶)則成立于1988年10月，注冊(cè)資本1252.8萬(wàn)人民幣，法定代表人錢黃，由重慶輕紡控股(集團(tuán))公司全資持股。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息顯示，天府可樂(lè)(重慶)飲品有限公司已成功注冊(cè)多個(gè)“天府可樂(lè)”“天府神泉”“天府百檸”商標(biāo)，國(guó)際分類涉及餐飲住宿、教育娛樂(lè)等;中國(guó)天府可樂(lè)集團(tuán)公司(重慶)申請(qǐng)的多個(gè)“天府可樂(lè)”商標(biāo)狀態(tài)則已顯示為無(wú)效。此外，天府可樂(lè)(重慶)飲品有限公司還有多個(gè)飲料相關(guān)專利，包括“一種飲料灌裝設(shè)備”“一種飲料原料混合機(jī)”等。

老國(guó)貨品牌受外資品牌威脅

作為國(guó)內(nèi)最早的可樂(lè)類飲料，天府可樂(lè)曾中國(guó)可樂(lè)市場(chǎng)占有率一度達(dá)75%，但隨著兩樂(lè)水淹中國(guó)可樂(lè)七軍，天府可樂(lè)也在被百事可樂(lè)合資后被雪藏，最終消亡，直到2013年才奪回商標(biāo)復(fù)活。

不過(guò)根據(jù)此前重慶產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)發(fā)布了《天府可樂(lè)(重慶)飲品有限公司11.8784%股權(quán)》項(xiàng)目公告顯示，天府可樂(lè)復(fù)活后的表現(xiàn)并不理想，只能算是小型飲料品牌，2021年全年，天府可樂(lè)(重慶)飲品公司營(yíng)業(yè)收入1651.87萬(wàn)元，凈利潤(rùn)-1832.47萬(wàn)元。

1月5日，蔣林在直播間呼吁消費(fèi)者支持國(guó)貨，如同過(guò)去大家支持中國(guó)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展一樣。

“我們堅(jiān)持做中國(guó)人的可樂(lè)品牌，成力爭(zhēng)成為中國(guó)可樂(lè)品牌的驕傲。”在直播中，蔣林還談及了國(guó)外品牌對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌的影響。他表示，在國(guó)外品牌沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之前，沒(méi)有毛細(xì)血管般的銷售渠道，而國(guó)外品牌合資之后，獲取了更便捷的銷售渠道，觸達(dá)了更多消費(fèi)者，所以對(duì)國(guó)產(chǎn)品牌造成了威脅。

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