中國家族企業(yè)和國外家族企業(yè)最大的區(qū)別是什么?開玩笑且認(rèn)真地說，兩者最大的區(qū)別是，中國的家族企業(yè)由中國人掌權(quán)，外國的家族企業(yè)由外國人掌權(quán)。之所以說是開玩笑，因?yàn)檫@就是事實(shí);之所以又說是認(rèn)真，因?yàn)橹形鞣狡髽I(yè)家的治企方式、思維、落地方式有差異，家族企業(yè)的生存與發(fā)展也會有差異。改革開放以來，不少中國家族企業(yè)在向外國家族企業(yè)學(xué)習(xí)，但是現(xiàn)在回顧起來，尚無法判斷是為了發(fā)展還是“跟風(fēng)”。

與國外知名的家族企業(yè)相比，中國家族企業(yè)有三大特點(diǎn)。第一是發(fā)展還不夠充分、底蘊(yùn)不足，第二是中國家族企業(yè)短板很多，在競爭中多數(shù)企業(yè)處于劣勢狀態(tài)。通俗來講，中國家族企業(yè)在乎眼前的收益，對未來的發(fā)展考慮不充分，海外知名家族企業(yè)則是在動態(tài)布局未來發(fā)展?fàn)顩r的前提下，追求眼下收益的最大化。第三，中國家族企業(yè)喜歡抓細(xì)節(jié)，權(quán)力緊抓在手中很少下放，外國家族企業(yè)則注重全局，能夠根據(jù)實(shí)際情況大膽放權(quán)，或是愿意高薪聘請職業(yè)經(jīng)理人打理家族業(yè)務(wù)。

當(dāng)然，無論區(qū)別有多少，中國的和國外的家族企業(yè)目標(biāo)都一樣，就是賺錢。

除了賺錢，美國富豪還熱衷于捐錢，原因當(dāng)然不是為了捐錢而捐錢，除非是沒有理財(cái)頭腦的暴發(fā)戶，絕對不可能是錢多到?jīng)]地方花。大家經(jīng)常看到國外富豪做慈善的新聞，或許會被美國企業(yè)家那些“錢全用做慈善，一個(gè)子都不留給子女”的豪言壯語所感動，實(shí)際上他們充分利用私人基金會、公益投資等多種方式，靈活多變輕松避稅，比如給某頂尖學(xué)府捐個(gè)樓以換取家族入學(xué)名額，比如以慈善形式投資某些民生項(xiàng)目結(jié)果錢越捐越多。對美國富豪而言，慈善是另一種形式的商業(yè)投資模式。

美國政府不是不知道美國富豪們的花式避稅手段，但也正是因?yàn)檫@些公開的避稅手段，才能保住美國富豪們的資金不易外流，也能吸引其它國家的富豪變更國籍并將財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)入美國，這也是某些美籍華人變更國籍并在美國大張旗鼓做慈善的原因。

我國沒有這么多的避稅手段，許多富豪和企業(yè)家是以發(fā)自內(nèi)心的社會責(zé)任與慈善心捐贈，其中不少富豪更是低調(diào)，喜歡匿名捐贈。當(dāng)然，也有部分企業(yè)家的捐贈目的是“十萬的捐款，百萬的宣傳，千萬的效果，一億的營收”，畢竟在資本的眼里，“錢生錢”是最基礎(chǔ)的操作。

現(xiàn)代有很多人喜歡重復(fù)古代的“富不過三代，窮不過五服”，這并不準(zhǔn)確，比如海外富過三代的家族就有很多。避免富不過三代的方式看似簡單，做起來非常困難，簡單來說向那些持續(xù)了數(shù)百年之久的老家族企業(yè)學(xué)習(xí)就好。當(dāng)前，我國的新家族企業(yè)尚需做好三方面：一是要建立家族發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃;二是要建立濃郁的家族文化和家庭紀(jì)律;三是要鍛煉強(qiáng)大的家族人才。

當(dāng)然，以上三點(diǎn)同樣適用于普通企業(yè)的發(fā)展，即要建立企業(yè)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，要打造出色的企業(yè)文化，引進(jìn)或培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，從多維度滿足企業(yè)的發(fā)展。換言之，家族企業(yè)要立足現(xiàn)實(shí)發(fā)展，而不能好高騖遠(yuǎn)。同時(shí)更需要實(shí)事求是，不能朝令夕改;與此同時(shí)還要團(tuán)結(jié)家族成員，通過建立家族法則或者公約，防止家族內(nèi)部出現(xiàn)矛盾或者分裂，做到同進(jìn)退;最后則是加快培養(yǎng)優(yōu)秀家族人才的步伐，進(jìn)一步推動家族向好發(fā)展。

不難發(fā)現(xiàn)，想富過三代，和家族傳承、家族教育、家族底蘊(yùn)息息相關(guān)。

近年來，筆者也和一些做得較為成功的家族企業(yè)有過溝通，發(fā)現(xiàn)不少二代接班人的表現(xiàn)非常優(yōu)秀，企業(yè)未來十分可期。但是，如果想知道企業(yè)家們在培養(yǎng)自己接班人的時(shí)候會遇到的最大的問題是什么，建議去詢問各個(gè)家族企業(yè)，畢竟每一家家族企業(yè)存在的問題都會不同。

筆者認(rèn)為，二代接班人面臨最大的問題，就是難以復(fù)制初代創(chuàng)始人白手起家的過程，或是缺少企業(yè)創(chuàng)建從無到有的過程。因?yàn)樗幍臅r(shí)代背景不同，導(dǎo)致很多二代接班人因巨大的財(cái)富限制了他們對貧窮的想象，也限制了他們對困難、對挫折的應(yīng)對和思考能力。前些年，有段子說曾有富二代誤入傳銷，但無論傳銷人員怎么洗腦也無法打動富二代，原因就是傳銷的最終目標(biāo)收入還不及她一年的個(gè)人分紅收益。

事實(shí)上，國內(nèi)外有些電影也反映了這類事情，為了激發(fā)二代接班人能接好班，企業(yè)家要么裝病、失去控制權(quán)，讓接班人從頭開始接管公司;有的則是假裝企業(yè)被收購、被破產(chǎn)、被奪走，讓接班人能夠奮發(fā)圖強(qiáng)，白手起家創(chuàng)設(shè)一家新公司，畢竟沒有白手起家的經(jīng)歷，將來也會為守業(yè)埋下隱患。

關(guān)鍵詞： 巨大的財(cái)富 對貧窮的想象 中國家族企業(yè)如何守業(yè) 對挫折的應(yīng)對