技術并購概述具體如何介紹?

技術并購是以獲取目標方技術資源為目標的并購活動,技術并購后收購方獲得了目標方的控制權,可以根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對目標方的技術資源重新整合,是技術轉移的最徹底形式,通過技術并購,將組織外部的技術資源轉化為組織內部的技術資源。技術層面的知識轉移是我國企業(yè)海外并購的重要方面，其成功與否關系著并購的成敗。

技術并購的策略有哪些內容?

技術并購是通過所有權變更的形式將外部技術知識內部化，根據收購方與目標方在技術知識上的相關，可以將技術并購分為獲取新的技術知識、優(yōu)化現有技術知識和強化現有技術知識三種策略。

(1)獲取新技術的技術并購策略。

企業(yè)根據戰(zhàn)略發(fā)展需要在進入一個新的或者關聯不太強的技術領域時，為了在較短的時間內獲得這些技術而選擇技術并購，這樣可以突破技術壁壘進入新的發(fā)展領域。1995年6月，拜爾以4.68億馬克的價格收購了Florasynth香水集團，從而將業(yè)務范圍拓展到化妝品這一技術含量大、附加值高的新領域。美國第二大化學公司一陶氏化學公司以55億美元兼并馬里恩實驗室，從而獲得該實驗室生產特種醫(yī)藥的專利權，進入了生物工程高科技領域。

(2)優(yōu)化現有技術的技術并購策略。

技術通常都具有很強的專業(yè)，通過不同但是相關的技術整合往往會實現新的技術突破或者強化現有的技術優(yōu)勢，企業(yè)通過技術并購獲取相關技術，優(yōu)化現有技術和目標方的技術，提高技術優(yōu)勢。微軟公司為了充分利用其軟件開發(fā)能力，1998收購一家電話公司一奎斯特公司的股，使電腦技術、軟件開發(fā)和電話網絡經營融合起來，進人具有廣闊前景的網絡電話和網絡服務領域。

(3)現有技術強化的技術并購策略。

由于技術創(chuàng)新呈現出多樣化、分散化和加速化的趨勢，企業(yè)僅僅依靠自己的技術難以在競爭中立足，這時資本力量比較強的企業(yè)通過技術并購獲取競爭對手或者專業(yè)研發(fā)機構的技術力量。1995年赫斯特以71億美元收購了道化學的馬樂道爾(Marl—onMerreBDow)公司。通過這次兼并，一大批專利產品和關鍵技術一舉并人赫斯特，增強了赫斯特的科研實力。

關鍵詞： 技術并購的策略目標方技術獲得了目標方