在全球經(jīng)濟(jì)大變局之下，不少企業(yè)家對(duì)于未來(lái)都在談一個(gè)不確定性。作為局外人的投資者來(lái)說(shuō)，更應(yīng)具有穿越周期的眼光。

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什么樣的企業(yè)能穿越周期留存下來(lái)？12月10日至11日，2022中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)暨第二十二屆中國(guó)企業(yè)未來(lái)之星年會(huì)召開。多位投資大咖圍坐一起，以投資者的視角作了分享。

“算技”未來(lái)

明勢(shì)資本從成立之初就比較關(guān)注科技創(chuàng)新，明勢(shì)資本創(chuàng)始合伙人黃明明認(rèn)為，未來(lái)5到10年具有巨大確定性的東西是算力的持續(xù)提升，以及人工智能技術(shù)對(duì)算法的持續(xù)優(yōu)化。

“在今天，機(jī)器手、機(jī)械臂在工廠自動(dòng)化產(chǎn)線里已經(jīng)很普遍。由軟件能夠重新定義的機(jī)器人，它背后的技術(shù)棧是車的自動(dòng)駕駛和很多人工智能算法疊加在一起?！秉S明明認(rèn)為，未來(lái)面臨的是一個(gè)算力算法疊加在一起，它是今天的一千倍，甚至是一萬(wàn)倍的新型智能。

“電腦具有它的學(xué)習(xí)能力，它處理能力大概率在未來(lái)十年會(huì)超越人腦的處理能力。這樣的未來(lái)是令人無(wú)比興奮和激動(dòng)的。”黃明明說(shuō)。

值得注意的是，黃明明表示近幾年來(lái)不少人轉(zhuǎn)投到科技創(chuàng)新的賽道，包括“卡脖子”領(lǐng)域，做國(guó)產(chǎn)替代。

“明勢(shì)不太喜歡的是那種純粹做國(guó)產(chǎn)替代的項(xiàng)目?！秉S明明認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)替代不是隨便做個(gè)比別人技術(shù)低一點(diǎn)，成本更低的產(chǎn)品。國(guó)產(chǎn)替代它應(yīng)該具有全球化的視野。做國(guó)產(chǎn)替代項(xiàng)目的企業(yè)家眼光、格局要更高，從一開始的目標(biāo)應(yīng)該是做成世界級(jí)的科技企業(yè)，靠著產(chǎn)品技術(shù)站穩(wěn)中國(guó)市場(chǎng)，走向全球。

黃明明認(rèn)為，唯一能穿越周期的一定是科技創(chuàng)新類的企業(yè)?！翱慈祟悾òl(fā)展）歷史，不管是通過(guò)文藝復(fù)興穿越了歐洲無(wú)比黑暗的中世紀(jì)，還是近代發(fā)展，一定是科技創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)人類社會(huì)，穿越謎局，穿越周期，走向光明的未來(lái)?！?/p>

“十年之后的能源結(jié)構(gòu)和現(xiàn)在的能源結(jié)構(gòu)相比一定有翻天覆地的變化，百分之八九十的車，包括很多其他的動(dòng)力單元，一定是由傳統(tǒng)的化石能源到新興能源和可再生性能源，這里面帶來(lái)都是無(wú)比巨大的機(jī)會(huì)。誰(shuí)能夠突破這些技術(shù)上持續(xù)的創(chuàng)新和挑戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)里面找到自己的結(jié)合點(diǎn)，一定是在未來(lái)會(huì)產(chǎn)生最大價(jià)值的企業(yè)?！秉S明明說(shuō)。

搞定核心客戶

“現(xiàn)在不管做投資，企業(yè)管理，都不要去做那種（需要）很長(zhǎng)時(shí)間的預(yù)測(cè)和計(jì)劃。預(yù)測(cè)都是啪啪‘打臉’的。”梅花創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人吳世春指出，應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，企業(yè)時(shí)間周期“顆粒度”越小，越容易靈活地調(diào)整。

“以前變化沒那么快的時(shí)候，企業(yè)可以做按年度，甚至按幾年去定一個(gè)計(jì)劃，或者甚至去做一個(gè)預(yù)測(cè)，但現(xiàn)在這種‘顆粒度’得越來(lái)越細(xì)，像字節(jié)跳動(dòng)不是按季度，按倆月進(jìn)行review（復(fù)盤）?！眳鞘来赫f(shuō)，企業(yè)做決策不應(yīng)該做很長(zhǎng)的周期計(jì)劃，而是把“顆粒度”不斷切細(xì)，變成下周該怎么辦，明天該怎么辦，這個(gè)月的月會(huì)決定下個(gè)月要不要裁員，去應(yīng)對(duì)（情況）。

吳世春表示，現(xiàn)在訂單能力就是高科技，能夠搞定核心客戶就是這市場(chǎng)上最能夠生存，最能夠適應(yīng)周期的公司。

吳世春舉例說(shuō)，“最近我看了一家公司，九安醫(yī)療我覺得特別厲害。這家公司厲害之處不在于它抓住了那么大一筆訂單（整個(gè)美國(guó)可能每個(gè)人買它3支試劑盒，前三個(gè)季度賺了160億），在于它完成這么大一個(gè)生產(chǎn)，它的人員沒有變化，它完全采用了彈性生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，把400多家公司發(fā)展成它生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的一部分。它不需要為一個(gè)高峰值的生產(chǎn)保持很高的員工規(guī)模。”

“就像你在足球場(chǎng)上，你看到那邊有個(gè)球，你埋頭奔跑過(guò)去，那個(gè)球早就被踢走了。”吳世春認(rèn)為，需要埋頭‘狂奔’幾年去完成一個(gè)長(zhǎng)周期研發(fā)的企業(yè)是接不到真正的訂單。企業(yè)需要把訂單能力當(dāng)作核心能力去培養(yǎng)，把市場(chǎng)化的拆單技術(shù)整合起來(lái)，為訂單去生存，與客戶去生存。

“技術(shù)周期是弱于經(jīng)濟(jì)周期的影響，經(jīng)濟(jì)周期又弱于政治周期的影響，政治周期弱于人口和觀念周期的影響、意識(shí)形態(tài)的影響?！眳鞘来赫J(rèn)為，作為投資人如果從一個(gè)技術(shù)早期一直投到它尾部有可能整體是不賺錢的，就像茅臺(tái)這樣的公司肯定是100年后還會(huì)有人在喝茅臺(tái)，但是現(xiàn)在看起來(lái)很巔峰的一些科技公司在100年后早就不存在了。所以很多看起來(lái)很高新技術(shù)的科技公司未必就能夠穿越到更長(zhǎng)期的周期。

瀟湘晨報(bào)記者王茶茶 供圖/2022中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)

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