編者按：唯有改革才能解發(fā)展之憂、前進(jìn)之惑、頑疾之弊、民生之困。近年來，各領(lǐng)域的改革，正深刻改變著我們的生活。浙江新聞客戶端推出“新春走基層·改革體驗(yàn)官”報(bào)道，由記者和基層群眾作為改革體驗(yàn)官，親身感受我省各地各領(lǐng)域，如何通過一項(xiàng)項(xiàng)改革，讓企業(yè)和群眾收獲滿滿的獲得感、幸福感。

原本有10臺(tái)機(jī)械、需要5個(gè)人同時(shí)在崗的鈑金車間，現(xiàn)在只需1個(gè)人，就能控制3個(gè)機(jī)器人、3臺(tái)機(jī)械，用工壓力大大減輕。這是記者1月7日在位于金華市婺城區(qū)的浙江海蜜機(jī)械有限公司內(nèi)看到的場景。

春節(jié)臨近，開年訂單疊加員工返鄉(xiāng)，往往是企業(yè)用工較為緊張的時(shí)段。主要研發(fā)、生產(chǎn)和銷售起重搬運(yùn)設(shè)備的海蜜機(jī)械，往年也有這樣的煩惱。“機(jī)械加工對熟練工的依賴性強(qiáng)，比如電焊工，春節(jié)期間的日薪可達(dá)600元以上，還很難招到人?！焙Ｃ蹤C(jī)械董事長宋進(jìn)元說。而今年，他已經(jīng)不再擔(dān)心用工、招工，這份底氣，源于數(shù)字化車間改造。

【資料圖】

機(jī)器換人，浙江海蜜機(jī)械有限公司車間員工減少20%

從2020年開始，金華市推行“一縣一行業(yè)”改造，推動(dòng)“十鏈萬企”數(shù)字化全覆蓋，以“小快輕準(zhǔn)”的輕量化改造為特點(diǎn)，走出一條可復(fù)制、易推廣、低成本的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路子。海蜜機(jī)械，就是受益企業(yè)之一。

戴上安全帽，宋進(jìn)元帶著我們走進(jìn)金加工車間。200多平米的車間內(nèi)，一共只有3名工人在操作機(jī)械，而在以往，這里至少需要12人。宋進(jìn)元拿起一塊千斤頂?shù)暮诵牧悴考y板介紹道，生產(chǎn)這一塊手掌大小的閥板，之前需要工人單人單機(jī)操作，光搬運(yùn)物料就要5次。而如今通過產(chǎn)線的自動(dòng)化、數(shù)字化改造，一次上料就能完成生產(chǎn)，普工也能操作?！拔覀冞€植入了預(yù)檢程序，邊生產(chǎn)邊檢測，這使得產(chǎn)品不良率從2%下降到1.5‰，大大提升了效益?！彼芜M(jìn)元說。

智能化倉庫，1個(gè)人1臺(tái)電腦就能完成管理

以往制約中小企業(yè)生產(chǎn)效率的一大難題，是車間在制品物料管理，庫存多少、堆在哪里、相似件如何區(qū)分，考驗(yàn)一線工人的“腦力”和“眼力”。而海蜜機(jī)械在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理后，現(xiàn)場半成品、呆滯物料、無效物料、低效物料等，只需1個(gè)人1臺(tái)電腦就能完成管理，庫存量、位置、零部件編號一目了然，通過統(tǒng)計(jì)分析，還能形成任務(wù)清單進(jìn)行優(yōu)化。宋進(jìn)元打開一張表單，其中顯示“承重臂”這一部件，按現(xiàn)有速度，庫存需要18個(gè)月才能消化完畢，“這時(shí)我們就能通過生產(chǎn)節(jié)奏的調(diào)整，來實(shí)現(xiàn)庫存量的優(yōu)化?！?/p>

數(shù)字化改造，為海蜜機(jī)械帶來了降本增效的顯著改變。宋進(jìn)元一連串報(bào)出了幾組數(shù)據(jù)：實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改造后，車間員工減少約20%，后勤人員減少12%；車架產(chǎn)品一次性交檢合格率提高7個(gè)百分點(diǎn)；設(shè)備維修減少60%；立體庫空間利用提升400%；去年一年降本增效618.2萬元?！皵?shù)字化改造累計(jì)投入2000多萬元，還有政府補(bǔ)貼，現(xiàn)在看來很劃算?！彼芜M(jìn)元說，在政府支持下，他們正把數(shù)字化改造的成功經(jīng)驗(yàn)，向婺城區(qū)的其他中小企業(yè)輸出。

海蜜機(jī)械是金華聚焦全市6萬多家制造業(yè)企業(yè)，著力破解數(shù)字化改造中資金、技術(shù)、人才難題的縮影。眼下，婺城區(qū)汽摩配、五金制造，金東區(qū)智能家居，蘭溪紡織，東陽磁性材料，義烏針織內(nèi)衣，永康電動(dòng)（園林）工具等先行行業(yè)，成為中小企業(yè)數(shù)字化改造的主戰(zhàn)場。截至目前，金華在十大行業(yè)3000多家中小企業(yè)推行數(shù)字化改造，已完成改造700多家。

【體驗(yàn)感言】

改革體驗(yàn)官沈超：通過先行先試、學(xué)樣仿樣，加快推行數(shù)字化改造，對于中小企業(yè)降本增效、提高管理水平、解決“用工難”問題，大有裨益。

值班編輯：沈立

值班主編：楊振華

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