富余能力的必要體現(xiàn)在哪里?

1.在流程早期持有富余能力

早期的服務(wù)質(zhì)量有所下降會(huì)影響其后的服務(wù).因此在流程早期持有適當(dāng)富余能力會(huì)很有益。

如果早期服務(wù)流程的變化容易引起后面流程的延誤，最好在早期持有充足的能力。

2.在流程后期持有富余能力

如果早期服務(wù)流程的變化不容易引起后面流程的延誤，在后期持有富余能力則比較理想。

3.在服務(wù)流程的其他任何地方持有富余能力

服務(wù)能力的增加往往是需要司定投的，這迫使你一旦得到了這些能力就不得不持有它們;

有時(shí)不用花多少錢也可以擴(kuò)大能力。如果預(yù)計(jì)需求會(huì)增長(zhǎng)，企業(yè)往往會(huì)持有不花多少錢就可得到的富余能力。這些能力對(duì)于消除流程中的瓶頸是很有好處的。

富余能力調(diào)查指的是什么?

盡管在日程生產(chǎn)計(jì)劃上力圖使生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)量達(dá)到，但生產(chǎn)中由于設(shè)備工裝南故障、出現(xiàn)廢次品、外協(xié)件交貨拖期、生產(chǎn)指令變更等，常會(huì)導(dǎo)致加工富余能力發(fā)生變化。富余能力過(guò)大，作業(yè)空閑時(shí)間增多，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就會(huì)增高。另一方面，若富余能力過(guò)小，在遇到意外事故或追加生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，就得加班加點(diǎn)或?qū)е掠?jì)劃變更、交貨誤期。所以，應(yīng)確切地掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力、現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)量和富余能力。

在單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)的情況下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)所生產(chǎn)的品種和數(shù)量因計(jì)劃期間的不同而不同，因此，不僅要調(diào)查掌握關(guān)鍵工序的富余能力，而且要調(diào)查掌握按車間、按機(jī)型的富余能力。尤其在單件生產(chǎn)中，富余能力是接受新訂貨任務(wù)和估計(jì)交貨期的重要依據(jù)。在大量生產(chǎn)情況下，一般是通過(guò)計(jì)算生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)量之差，來(lái)掌握整條生產(chǎn)線富余能力的大小。

關(guān)鍵詞： 富余能力調(diào)查必要性體現(xiàn)變化不容易引起