直到樹根互聯(lián)這家小企業(yè)沖刺上市的新動態(tài)，才將梁穩(wěn)根再次拉回眾人視線中。

(資料圖)

編者按：本文來自微信公眾號 探客深科技，作者：行者，編輯：蛋總，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載

曾說“決定再干10年”的梁穩(wěn)根，自從退居二線以來，已極少出現(xiàn)在眾人視線及媒體報道中。

在今年一月進行的新老交替中，梁穩(wěn)根作為三一重工的創(chuàng)始人正式卸下了董事長和總經(jīng)理的擔子，只保留了三一集團董事長的職務，宣稱將把自己的精力放到更多戰(zhàn)略研判和探索中。

然而在四個多月后，一則科創(chuàng)板的申報新聞，卻又間接的把梁穩(wěn)根推到了所有人的眼前。

（圖 / 梁穩(wěn)根（三一重工官網(wǎng)））

這是一家名為“樹根互聯(lián)”的企業(yè)。

這家企業(yè)成立于2016年，主要做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)，近兩年開發(fā)了以自主可控的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)為核心的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺――根云平臺，而最新消息顯示，6月2日上交所受理了樹根互聯(lián)的科創(chuàng)板上市申請。

根據(jù)招股書（申報稿）內(nèi)容，此次上市樹根互聯(lián)擬募資15億元，而創(chuàng)始人梁在中通過直接和間接持股方式，合計持有樹根互聯(lián)58.54%股份及其對應的表決權(quán)。

梁在中的另外一個身份是梁穩(wěn)根的兒子，而且三一重工以及梁穩(wěn)根本人還通過多種方式在這家公司持有不少的股份。

（圖 / 樹根互聯(lián)的股權(quán)穿透圖）

再加上這家公司目前大多數(shù)的業(yè)務依然離不開三一重工以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的扶持，有很多人將其視為三一重工，尤其是梁穩(wěn)根本人在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面的試水之作。

因此有媒體認為，應該重新審視梁穩(wěn)根在2021年提出“再干10年”的說法，梁穩(wěn)根很可能想重拾創(chuàng)業(yè)的激情，而不是繼續(xù)帶領(lǐng)三一重工這艘大船劈波斬浪。

這特別符合梁穩(wěn)根，一直從穩(wěn)中求險的性格。不過，這家工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺真能撐得起這位66歲老企業(yè)家的“創(chuàng)新夢”嗎？

1、樹根互聯(lián)的激進

從客觀層面看，樹根互聯(lián)是一家給工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做操作系統(tǒng)的企業(yè)。換句話說，對于機器人工廠以及各種物聯(lián)網(wǎng)設施，需要在企業(yè)管理層面有一整套系統(tǒng)去管理，樹根互聯(lián)推出的根云平臺就是干這個的。

實際上，在梁穩(wěn)根心中，哪怕把企業(yè)做到了世界第一，他心中依然有一個遺憾。2012年，三一重工收購國際巨頭普斯邁斯特，基本意味著在龍門吊、泵車等領(lǐng)域內(nèi)，三一重工成了世界最頂尖的品牌。

在這次收購完成后，梁穩(wěn)根看到德國普斯邁斯特無人工廠的場景倍感震撼，讓他當時下定決心要在三一重工推動工業(yè)信息化3.0部署。

然而，當時的中國信息化和智能化還沒有到達如今的高度，實現(xiàn)“黑燈工廠”或者全自主生產(chǎn)是一個不可能達到的目標。

直到四年后的2016年，國內(nèi)工業(yè)信息化發(fā)展水平上升趨勢明顯，梁穩(wěn)根認為實現(xiàn)自己想法的機會來了，于是把作為接班人培養(yǎng)的兒子梁在中推到前臺，讓他創(chuàng)辦了一家高科技企業(yè)——樹根互聯(lián)。

但梁在中所學的專業(yè)跟信息化相差甚遠，在當時的情況下，國內(nèi)相應的技術(shù)也并不是十分成熟。

梁穩(wěn)根給出的辦法就是多嘗試，尤其在三一重工內(nèi)部進行信息化升級改造，并利用整個過程培養(yǎng)這個小公司的技術(shù)水平和發(fā)展能力。

為了徹底推動整個集團都向信息化方向轉(zhuǎn)型，2018年全國兩會期間，梁穩(wěn)根對外發(fā)布了三一集團的“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。他將其定性為一場要么“翻船”要么“翻身”的變革，其真正目標是用數(shù)字化驅(qū)動公司全面轉(zhuǎn)型，對企業(yè)的商業(yè)模式、管理、組織、流程等各個方面進行重構(gòu)。

在梁穩(wěn)根的設想里，2025年完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，集團目前的人員結(jié)構(gòu)也將發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，由現(xiàn)在的20000名工人、8000名工程師變?yōu)?000名工人、30000名工程師，銷售額則要超過3000億元。目前，這一變革仍在進行中。

在某種意義上，樹根互聯(lián)這個小公司承擔了三一重工在信息化改革方面的探索者的角色。

到目前為止，樹根互聯(lián)已經(jīng)在幫助三一集團逐漸實現(xiàn)自身信息化目標的過程中，掌握了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)技術(shù)，深入到機器制造、汽車生產(chǎn)等等制造領(lǐng)域形成了自己的技術(shù)壁壘。

然而，樹根互聯(lián)也承擔了龐大的虧損，尤其是近三年的經(jīng)營虧損超過了13億，且僅2021年一年就虧損了約7億元，這讓梁穩(wěn)根在晚年促進的這個“二次創(chuàng)業(yè)”工程的前景蒙上了一層陰影。

（圖 / 樹根互聯(lián)招股說明書）

雖然梁穩(wěn)根雖然名字中有個“穩(wěn)”字，但一直以來他所做出的企業(yè)決策，絕大多數(shù)都是無比激進且充滿冒險精神的。

不過，幸運的是，他和三一重工在多數(shù)情況下都是贏家。

2、梁穩(wěn)根的“賭性”

梁穩(wěn)根是個賭性頗重的人。

農(nóng)民家庭出身的他，曾經(jīng)因為家境和社會因素不得不終止了高中的學業(yè)，選擇回家務農(nóng)。但在高考恢復的第一時間，他做出了影響這一輩子的第一個重要決定——考大學。

但由于他停止學習已經(jīng)有一段時間，高中知識的掌握程度并不理想，但他把自己逼到了“絕路”上——在田間地頭，甚至晚上都挑燈夜讀，把所有能找到的復習資料看了個遍。

后來，他曾回憶說：“那時基本上就算賭上了一切，頗有‘不成功就成仁’的想法?！?/p>

最終，頂著巨大壓力的梁穩(wěn)根如愿以償，進入了中南大學材料學系學習。

1983年，大學畢業(yè)的梁穩(wěn)根，因為上學期間成績優(yōu)秀，他享受到了學校方面的照顧，被分配到了國營的洪源機械廠做技術(shù)員。

后來，他回憶這段畢業(yè)工作的歲月時說道，當時剛到廠里報到，為了讓他能盡快靜下心工作，廠里特意給他配備了單人宿舍，提前享受到骨干員工的待遇。

梁穩(wěn)根也沒有辜負廠領(lǐng)導的信任，在一線生產(chǎn)中，他很快就解決了一些困擾工廠許久的技術(shù)問題，徹底打響了名氣。

就這樣，他成為機械廠被提拔得最快的年輕員工，也得到了同事們的信任和支持，但他心里覺得這并不是自己想要的生活。

實際上，八十年代的國企論資排輩的風氣頗為嚴重，很多時候，他提出的合理化建議在廠領(lǐng)導那里最后都是不了了之。

1986年，實在忍受不住的梁穩(wěn)根干脆辭去鐵飯碗，借款6萬元下海建立了自己的焊接材料廠。

這個創(chuàng)業(yè)目標的源起，是因為在機械廠突破一個技術(shù)難題的時候，梁穩(wěn)根突然發(fā)現(xiàn)當時市場上銅基焊料奇缺，而且大部分的高端材料都要從國外尤其是日本進口，這在當時的中國焊接材料市場上是一個常態(tài)。

梁穩(wěn)根認為，如果能解決這個問題并形成一個新的技術(shù)體系，就有可能占據(jù)龐大的市場，最終獲得難以想象的利潤。

這是他第二次準備投入一切“梭哈”。

但這畢竟是材料學領(lǐng)域的重大突破，而且是開創(chuàng)國內(nèi)領(lǐng)先水平的一個突破，單靠梁穩(wěn)根自己解決的進度會比較慢。就在他投入資金做幾次實驗都毫無效果的時候，他遇到了自己人生中最重要的貴人。

當時，曾在學校中指導過梁穩(wěn)根學習的翟登科教授，在得知梁穩(wěn)根正突破材料學領(lǐng)域的桎梏時，感到非常欣喜，并將學校在這個領(lǐng)域研究的一些成果寫成報告提供給他，而且還免費幫他做了部分突破性的實驗。

功夫不負有心人，在翟登科教授的技術(shù)幫助下，梁穩(wěn)根歷經(jīng)13次失敗，在馬上就要敗光全部家底之前，成功開發(fā)出105銅基焊料。

這個焊料填補了國內(nèi)市場的空白，也確實跟梁穩(wěn)根說的那樣，成為他縱橫市場的“殺手锏”。

到1991年，梁穩(wěn)根的焊接材料廠年產(chǎn)值已經(jīng)過億，成為湖南婁底最大的民營企業(yè)。而他自己，也因此而成為當?shù)卣賳T的座上客。

然而，梁穩(wěn)根依然不滿足眼前的成績，決定轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)自己的極限——他打算全力進軍外資占優(yōu)勢的重型機械領(lǐng)域。在他看來，如果在重型機械中闖出一片天，很有可能會締造一個超過百年的傳奇企業(yè)。

當時，梁穩(wěn)根做出這個決定時，地方政府部門紛紛派人勸說，希望他能以地方經(jīng)濟發(fā)展為重，穩(wěn)定發(fā)展，不要冒進。但梁穩(wěn)根就跟“鬼迷心竅”一樣，根本聽不進別人的意見，又準備全部“梭哈”。

他把公司改名為“三一重工”，所謂的“三一”，就是“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻”。這條廠訓，至今仍掛在三一重工的各大廠房里。

（圖 / 三一重工官網(wǎng)）

但那個時候，國外企業(yè)幾乎壟斷了國內(nèi)的重型機械市場，國內(nèi)的配套廠商都很少，大部分都是代理商進口設備銷售賺差價，想要自行制造產(chǎn)品從而殺出一條血路談何容易？

人們紛紛表示：梁穩(wěn)根這一次恐怕要賭輸了。

3、技術(shù)狂人的突破

當時，梁穩(wěn)根面臨兩個選擇。

首先，最穩(wěn)妥的選擇就是像國內(nèi)很多領(lǐng)軍企業(yè)一樣，引進國外淘汰的“先進技術(shù)”生產(chǎn)，待消化后再創(chuàng)新。這種決策會讓三一重工穩(wěn)定發(fā)展，而且也沒有什么風險。但缺點就是一定會跟在國外企業(yè)后面，真正闖蕩世界市場的優(yōu)勢會比較小。

其次，就是現(xiàn)在看起來孤注一擲的發(fā)展方向——全心全意突破自有技術(shù)。

作為一個賭性很強的人，梁穩(wěn)根選擇了后者，而且將自己已經(jīng)掙到的一切都押了進去。這被外人看來是一場幾乎必輸?shù)馁€博。

在做這場決定的時候，梁穩(wěn)根已經(jīng)結(jié)婚生子，朋友們紛紛勸他要為家庭著想，他卻不為所動，但是他也給自己找了條后路——在老家的山村里留了一個學校老師的位置。后來在接受采訪時他曾表示，自己已經(jīng)做好“如果失敗就寫本書留下經(jīng)驗，然后去山區(qū)教書”的打算。

但梁穩(wěn)根賭性雖重，決策層面的謹慎態(tài)度卻非彼尋常。

他選擇的第一個突破口是混凝土泵，而為了這個產(chǎn)品，他自己調(diào)研的報告和查找的資料幾乎填滿了半個書柜。

然而，從自己熟悉的材料學跨到機械制造領(lǐng)域，他突然發(fā)現(xiàn)自己似乎沒有玩得轉(zhuǎn)的“法寶”，殘酷的事實就給了他當頭一棒。

由于當時這種設備核心的液壓系統(tǒng)只有一家日企有技術(shù)，國內(nèi)的產(chǎn)品都不過關(guān)，他找不到質(zhì)優(yōu)價廉還能符合自己技術(shù)標準的零部件。而如果采用日企的技術(shù)的話，單臺設備成本將增加40%，這就意味著自己產(chǎn)品的市場競爭力將無限趨近于0。

彼時，他要轉(zhuǎn)型發(fā)展的這件事驚動了地方分管的領(lǐng)導，領(lǐng)導秘書還曾給他打過電話，特意勸說他回到正常的經(jīng)營軌道上。但他就是不信邪，千方百計找關(guān)系托人，想從科研領(lǐng)域?qū)で笸黄啤?/p>

最后，梁穩(wěn)根在一次偶然的機會看到中科院的論文集，大受啟發(fā)的他跑了趟北京，從中科院自動化所請來了技術(shù)專家，并成立了共同研發(fā)小組，承擔突破國家空白的這個課題。

在將近半年的研發(fā)之后，梁穩(wěn)根帶領(lǐng)團隊用一個后來被稱為“顛覆行業(yè)”的設計解決了這個技術(shù)問題，并將這個核心技術(shù)做成三一重工的獨特優(yōu)勢。

這不光是三一重工的第一個國際專利，也是三一重工日后成為世界重型工業(yè)市場領(lǐng)軍者地位的第一塊基石。

關(guān)鍵的是，這技術(shù)其實是在國際流行的技術(shù)標準之外，屬于開創(chuàng)了自己新的領(lǐng)域。

這一點確實很重要，讓梁穩(wěn)根和他的三一重工在初創(chuàng)期就擁有了技術(shù)上的壁壘和優(yōu)勢，不管多高的樓，他的設備都能搞定。

從此，具有核心技術(shù)自主性而且價格優(yōu)勢明顯的三一重工的混凝土泵，銷量長時間占據(jù)世界第一，而且因為技術(shù)方面的優(yōu)勢和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，三一的產(chǎn)品甚至被之前他們想去學習的日本市場高度信任。

在日本政府數(shù)次為災區(qū)采購的設備清單中，三一重工的相關(guān)設備赫然在目。2011年，日本福島核電站發(fā)生泄漏，三一重工應日方請求緊急馳援對方一臺長臂架泵車。

事后有日媒評論，是三一重工救了日本，這也成了三一重工在東亞地區(qū)市場發(fā)展的“名片”。

4、疾慢如仇的“隱形人”

回顧梁穩(wěn)根走過的66年，他的成功還跟性格有關(guān)。

他是一個急性子，“嫉慢如仇”，而且時間感特別強。

在很長一段時間里，梁穩(wěn)根都保持了一個工作習慣，就是每天早晨9點開始與高管們進行會議，這個會議9點準時開始，9點45分準時結(jié)束。哪怕有人發(fā)言還沒有結(jié)束，但到點梁穩(wěn)根一定會離開會議室。

這逼迫著所有的高管都不得不加快自己發(fā)言的速度，而且想方設法實現(xiàn)言簡意賅。當然。這無形間讓三一重工由上至下的管理風氣變得簡單直接起來，相應的效率也提升不少。

打開國際市場后，梁穩(wěn)根就急匆匆地帶領(lǐng)三一重工拓展到挖掘機、起重機等領(lǐng)域，在短短的幾年之間成為一個多元化發(fā)展的重工機械生產(chǎn)巨頭。

而借著2015～2018年的國內(nèi)房地產(chǎn)增速持續(xù)增長的趨勢，三一重工的建筑機械因為技術(shù)水平高、質(zhì)量穩(wěn)定以及相較海外設備的價格優(yōu)勢，便得到了大規(guī)模的發(fā)展。

梁穩(wěn)根在重型機械領(lǐng)域創(chuàng)下了連續(xù)四年盈利增長的成績，而他在占領(lǐng)國內(nèi)市場之后并沒有放慢腳步。

在獲得國內(nèi)市場的優(yōu)勢份額后，他立馬就展開了國際化并購行動，成為少數(shù)幾家在2015年之后就進軍國際市場的中國重工企業(yè)，這也使得三一重工現(xiàn)在已經(jīng)成長為國際重型機械市場上當之無愧的王者。

如今，梁穩(wěn)根哪怕虧損嚴重也要扶持樹根互聯(lián)的過程，恰恰也體現(xiàn)了他對于科學技術(shù)帶動企業(yè)發(fā)展的重視。

很有意思的是，梁穩(wěn)根很少接受采訪，公司的對外工作一直都是由年初剛成為董事長的向文波負責。

他甚至對向文波有個要求：“你可以讓天下人都知道三一，但最好任何人都不知道梁穩(wěn)根?！?/p>

2022年年初，三一重工召開了一場全體高管參加的內(nèi)部會議。會上梁穩(wěn)根表示，日常工作事務紛繁，讓他沒有辦法集中精力思考推進公司的戰(zhàn)略方向，比如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、三電產(chǎn)業(yè)化、零部件產(chǎn)業(yè)化等。

他認為，只有當數(shù)字化率、自動化率、材料使用率整體提高、能耗降低，利潤率才能得到很好提升。否則，公司的先發(fā)優(yōu)勢不能形成絕對優(yōu)勢，被動的市場競爭難以避免。

在得到高管和董事的一致支持之后，梁穩(wěn)根正式宣布退居二線，開始就公司發(fā)展的前途和戰(zhàn)略進行思考，而將日常經(jīng)營交給“老伙計”向文波負責。

一向在媒體面前保持“隱形狀態(tài)”的三一重工創(chuàng)始人，這一次更是有了“退隱江湖”的意味，直到樹根互聯(lián)這家小企業(yè)沖刺上市的新動態(tài)，才將梁穩(wěn)根再次拉回眾人視線中。不過，這家還處于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展階段的企業(yè)，能否擔起梁穩(wěn)根的高科技發(fā)展之夢？這仍待時間去檢驗。

參考資料：

《他把企業(yè)做到路人皆知，卻不希望任何人知道自己》 華商韜略 張靜波

關(guān)鍵詞： 三一重工