影院苦等救命稻草

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上映十天，《阿凡達(dá)2》就開始呈現(xiàn)出高開低走的疲態(tài)。

(資料圖)

萬眾矚目的科幻巨制、13年磨一劍、斥資3億多美元，由詹姆斯卡梅隆執(zhí)導(dǎo)的《阿凡達(dá)2水之道》于12月14日就進(jìn)行了超前點(diǎn)映，當(dāng)天票房突破了2005萬元，上座率高達(dá)近乎滿座的98.4%。12月16日正式登陸全國各大院線，首日票房已達(dá)1.26億元，占了當(dāng)天票房的97.7%，其勢頭之強(qiáng)勁可見一斑。

但直到12月24日，《阿凡達(dá)2》在國內(nèi)的票房才堪堪突破6億元。

多少人還記得13年前，《阿凡達(dá)》第一部橫空出世，給國內(nèi)觀眾帶來一場前所未有的3D電影視覺盛宴，一時間萬人空巷，甚至造成一票難求、跨市看電影的盛況，成了絕無僅有的文化現(xiàn)象，這也是《阿凡達(dá)2》被寄予厚望的原因。

然而就票房表現(xiàn)來看，《阿凡達(dá)2》的成績只能算差強(qiáng)人意，曾經(jīng)幻想《阿凡達(dá)2》救市的中國影業(yè)，又一次希望落空了。

1 中國影院急需救命稻草

中國電影市場對《阿凡達(dá)2》可謂有著久旱逢甘霖般的渴望。過去一年，如果用一個詞形容中國的電影行業(yè)，那就是“慘不忍睹”。

據(jù)燈塔專業(yè)版的數(shù)據(jù)顯示，11月30日，全國院線單日票房以529.89萬元慘淡收官，這個數(shù)據(jù)放在以往，比不上一部大片單日票房的零頭，甚至還出現(xiàn)了一部電影首日總票房只有56元的奇觀。

在剛剛過去的11月電影票房，全國院線總共只有5.68億元，與去年同期的18.73億相比暴跌近70%。11月和今年4月份，并列成為了全年票房最低的月份。即便是今年國慶檔這樣的黃金檔期，整個10月國內(nèi)票房也僅21.41億元，而去年同期，這個數(shù)字是75.78億。

凜冬之下，眾多影院只能茍延殘喘，無論是行業(yè)巨頭大面積關(guān)店，還是影院老板自己拆除幕布，或者轉(zhuǎn)行做KTV、劇本殺、脫口秀等方式自救，還能存活的影院肉眼可見的越來越少了。

11月21日，英皇UA影城7家門店同時宣布終止經(jīng)營。10月底，北京麗澤橋的耀萊成龍影城宣布閉店。9月，杭州擁有最大IMAX熒幕的“新天地新遠(yuǎn)影城”宣告破產(chǎn)。

貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)上，則可以從全國影院的營業(yè)率直觀地感受到這種慘淡。11月整個月份，全國正常開門的影院不足6000家，營業(yè)率已經(jīng)不足正常數(shù)據(jù)的一半。

而造成這種窘境的原因，除了疫情形勢嚴(yán)峻，影院頻繁關(guān)門之外，另一個更重要原因則是供應(yīng)鏈的短缺，能吸引觀眾走進(jìn)影院的優(yōu)質(zhì)好片實(shí)在太少了。

無論是博納影業(yè)、萬達(dá)電影還是華誼兄弟、光線傳媒，在后疫情時代，“控制成本”成為不得已的選擇。

因?yàn)橐咔?，許多項(xiàng)目被迫停工或延期，加上資金鏈短缺帶來的重創(chuàng)，電影公司一方面在電視劇、網(wǎng)劇、動漫等領(lǐng)域里另辟蹊徑，以求發(fā)展，另一方面只能在影片的制作上輕裝上陣，舍棄部分內(nèi)容。

像博納影業(yè)，全年只重磅推出《中國醫(yī)生》和《長津湖》兩部主旋律電影，萬達(dá)將重點(diǎn)放在了內(nèi)容IP的打造上，光線傳媒則接連推出低成本青春電影來以小博大。

在這樣的境況下，《阿凡達(dá)2水之道》宣布定檔12月16日，給疲軟的整個中國影院注入了一劑強(qiáng)心針，不僅讓影迷們奔走相告，更讓電影從業(yè)者歡呼雀躍。幾乎與此同時，國家疫情防控“二十條”在各地逐步落實(shí)，相關(guān)部門出臺影院幫扶政策……這一切都讓身處至暗時刻的電影院看到了曙光。

2 光靠畫面再難取悅觀眾

《阿凡達(dá)2》作為全球影史奇跡的續(xù)集，由《阿凡達(dá)》第一部原班人馬打造，故事的場景從熱帶雨林轉(zhuǎn)向了深海，大量的拍攝在水下完成，影片在技術(shù)上達(dá)到了登峰造極的程度。

為了給觀眾帶來視覺上的饕餮盛宴，影片集合了4K高清、高動態(tài)范圍、高幀率、高亮度、廣色域、沉浸式聲效等高新技術(shù)，被觀看過的觀眾稱為“拍得像去外星取過經(jīng)”，而這樣的技術(shù)大作，也帶動了國內(nèi)影院的升級。

為了迎接《阿凡達(dá)2》，中影CINITY作為片方迪士尼的首映獨(dú)家合作伙伴，于12月7日和萬達(dá)達(dá)成合作，萬達(dá)承諾增建100個CINITY影廳。而和中影CINITY簽訂協(xié)議承諾批量安裝CINITY放映系統(tǒng)等，還包括了橫店影視、完美世界、珠江等多個院線。

在上映前，出于對卡梅隆《阿凡達(dá)》系列的絕對信任和中國電影市場對大片的渴求程度，業(yè)內(nèi)對于《阿凡達(dá)2》總票房的預(yù)測在22億元到33億之間，并認(rèn)為它最有希望打破近三年的引進(jìn)片票房紀(jì)錄。

然而在正式上映的第一個周末，座無虛席的盛況已然不見，上映三天半累計票房才剛突破4億，貓眼專業(yè)版甚至將《阿凡達(dá)2》的預(yù)測票房下調(diào)至10億，還比不上今年的《侏羅紀(jì)公園3》。

從座無虛席到門可羅雀，從30億票房預(yù)期“垮”到了10億，市場漸漸發(fā)現(xiàn)，對于一部《阿凡達(dá)2》就能“救市”的期待實(shí)在過于理想。

首先，《阿凡達(dá)2》的口碑不再像第一部那樣，收獲眾口一詞的夸贊。相當(dāng)多的網(wǎng)友認(rèn)為“《阿凡達(dá)2》要特效有特效，要劇情有特效”。還有不少網(wǎng)友認(rèn)為第二部就是把第一部的劇情換了個水下場景再來一遍。

表現(xiàn)在豆瓣評分上，2009年的第一部獲得了8.8的高分，《阿凡達(dá)2》則從開分時的8.4下滑到了目前的8.2。這其中的落差，除了《阿凡達(dá)2》劇情安排上的老套、邏輯的缺失，即便是卡梅隆引以為豪的特效，對于中國觀眾來說，第一部在視覺上由新鮮感帶來的沖擊力和第二部相比也不可同日而語，13年的超長等待又將期待值拔得過高。

當(dāng)然，疫情仍然是重要的限制因素。雖然電影院已經(jīng)對觀眾敞開了大門，但從觀眾的角度來看，后疫情時代逐漸縮水的錢包、對于疫情感染風(fēng)險的考量都是隱形的觀影門檻。

同時，《阿凡達(dá)2》的技術(shù)對影院的配置要求很高，導(dǎo)致本次售出的電影票在IMAX、杜比、CINITY、中國巨幕等特殊影廳占比較多，這些影廳的票價普遍較高，也一定程度上妨礙了觀眾走入影院的腳步。

還有一個不可忽視的原因，則是好萊塢大片對于國人的吸引力也在逐年縮減。

對于國內(nèi)觀眾來說，國際大片帶來的魅力主要集中在視覺奇觀，而大眾審美不斷演變，如今的中國觀眾更喜歡一些有帶入感、能激發(fā)出大家情感體驗(yàn)的影片，他們不再像之前喜歡跟風(fēng)追逐國際大片，而是會根據(jù)周邊人的口碑綜合挑選，也就是說目前的中國電影觀眾愈發(fā)趨向成熟和理性，想單憑一些噱頭打動觀眾的難度越來越高。

無論是《新蝙蝠俠》、《神秘海域》還是《侏羅紀(jì)世界3》，都未能達(dá)到業(yè)內(nèi)預(yù)期的票房，在觀影主力人群由00后主導(dǎo)的中國電影市場，這一批年輕人不再買任何國際大片的帳?？v觀近兩年票房超出預(yù)期的黑馬之作，往往都是些劇情上更追求“反轉(zhuǎn)”、“深刻”的作品。

這一切都為《阿凡達(dá)2》的前景蒙上了一層陰霾。

3 “春節(jié)檔”亦難挽頹勢

把希望寄托在一部國際大片上這種不切實(shí)際的妄想，市場已經(jīng)給出了答案：影業(yè)的春天，當(dāng)然無法靠一部《阿凡達(dá)2》翻轉(zhuǎn)。接下來排隊(duì)進(jìn)場的春節(jié)檔電影才是真正的考驗(yàn)。

最近，阿里影業(yè)、萬達(dá)影業(yè)、光線傳媒、華誼等業(yè)內(nèi)頭部公司都發(fā)布了手上的庫存片單，包括了張藝謀執(zhí)導(dǎo)的懸疑片《滿江紅》、警匪題材《堅如磐石》、大鵬執(zhí)導(dǎo)的喜劇片《保你平安》、爆款臺劇原班人馬打造的同名電影《想見你》、備受期待的原創(chuàng)動畫電影《深海》等。

這其中有部分電影已經(jīng)定檔春節(jié)檔，重量級科幻大片《流浪地球》第二部也宣布定檔大年初一。但整體來看，今年春節(jié)檔的體量距往年相比還有很大差距，前景依然不容樂觀。

能夠讓大盤整體回溫最根本的手段還是得有持續(xù)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，但目前中國影業(yè)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容儲備欠缺已經(jīng)是共識。如今的市場更加成熟和理智，為了讓更多觀眾愿意重回影院，從根源入手，重視觀眾的訴求和心聲，劇情為王，不斷產(chǎn)出真正叫好又叫座的高質(zhì)量影片，促進(jìn)整個產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)，才是真正解決之道。

從這個意義上來說，中國影業(yè)的真正“回春”，還有很長一段路要走。

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