我們?yōu)槠髽I(yè)家、創(chuàng)業(yè)者及管理者準(zhǔn)備了一份開工書單，助力各位高效回歸工作。

【資料圖】

編者按：本文來自微信公眾號嘉賓商學(xué)，作者：安叔，編輯：韓哲，創(chuàng)業(yè)邦經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

長假歸來，宜奮發(fā)圖強(qiáng)。新的一年，我們以閱讀開場。隨著春節(jié)結(jié)束，許多公司已經(jīng)陸續(xù)開工，新年新氣象，我們?yōu)槠髽I(yè)家、創(chuàng)業(yè)者及管理者準(zhǔn)備了一份開工書單，助力各位高效回歸工作。

嘉賓商學(xué)挑選了五本拆解各個(gè)領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)成長法則的好書，供你擇優(yōu)閱讀。它們分別是：揭露美國高科技標(biāo)桿企業(yè)成功基因的《硅谷秘密》、分析德國標(biāo)桿企業(yè)助“德國制造”享譽(yù)全球的《隱形冠軍》、從6000家日本優(yōu)秀企業(yè)中挖掘出經(jīng)營智慧的《日本最了不起的公司》、大視野下總結(jié)助美國崛起成為世界霸主的《影響美國歷史的商業(yè)七巨頭》以及幫助你思考如何建立一個(gè)偉大且長盛不衰公司的《基業(yè)長青》。

這五本書縱貫百年，橫跨美德日三國，包含從工業(yè)革命后涌現(xiàn)出的各時(shí)期標(biāo)桿企業(yè)，蘊(yùn)含著標(biāo)桿企業(yè)背后“干成事、創(chuàng)成業(yè)”的底層商業(yè)邏輯，有細(xì)節(jié)、有案例、有數(shù)據(jù)、有對話、有對比、有總結(jié)。因此，各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)都能從中找到對標(biāo)學(xué)習(xí)的方向。以下，enjoy~

1《硅谷秘密 : 創(chuàng)業(yè)成功的基因》

“硅谷模式的一個(gè)主要特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)精神。狹義上，這個(gè)詞通常是指創(chuàng)辦新的公司，在此我們對其的定義與彼得·德魯克相同，簡單地說，它是創(chuàng)造和開發(fā)新的商業(yè)機(jī)會(huì)的行為?！?/p>

美國硅谷云集了世界上最頂尖的科技公司，作者從各個(gè)領(lǐng)域選擇了六家代表性非常強(qiáng)的標(biāo)桿企業(yè)，他們分別是谷歌、特斯拉、Apigee、Meta（原Facebook）、領(lǐng)英以及推特。

結(jié)果，在作者深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的價(jià)值觀和方法論都驚人相似。比如，這些公司起初都為市場帶來了新產(chǎn)品，它們維持了當(dāng)初的成功，還能持續(xù)應(yīng)對挑戰(zhàn)，找到新機(jī)會(huì)，始終走在變革前面。雖然已經(jīng)成為大公司，但它們始終信奉創(chuàng)業(yè)精神。與其說這些企業(yè)越做越大，不如說它們是一個(gè)大型創(chuàng)業(yè)公司。

為此，作者梳理了它們的管理結(jié)構(gòu)與方法，歸納了它們持續(xù)創(chuàng)新、長期創(chuàng)業(yè)、高速增長背后的管理秘訣，總結(jié)了這本書的精髓“硅谷模式”。

“硅谷模式”包含8大關(guān)鍵要素：第一，具有社會(huì)意義及挑戰(zhàn)性的愿景；第二，有遠(yuǎn)見的、以創(chuàng)業(yè)家精神和成長為導(dǎo)向的高層領(lǐng)導(dǎo)；第三，對擁有創(chuàng)業(yè)精神、適應(yīng)性和充滿激情以及協(xié)作精神人才的重視；第四，培養(yǎng)適應(yīng)性、獨(dú)特性和快速學(xué)習(xí)的公司文化；第五，管理層是公司的教練和促進(jìn)者；第六，員工在一個(gè)有機(jī)的、扁平的和開放的環(huán)境中以小團(tuán)隊(duì)工作的組織；第七，通過強(qiáng)有力的愿景、文化和簡要制度來進(jìn)行協(xié)作的績效系統(tǒng)；第八，在信息技術(shù)的支持下的自動(dòng)化信息流程。這8大要素每個(gè)要素的背后，都是這些標(biāo)桿公司深層次的發(fā)展原理，都是以創(chuàng)新為導(dǎo)向的管理系統(tǒng)。

作者指出，硅谷模式不僅適用于高科技企業(yè)，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，在當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，硅谷模式同樣有著非同尋常的作用。

2《隱形冠軍》

“一個(gè)企業(yè)的競爭優(yōu)勢必須滿足以下三個(gè)條件：對客戶來說是重要的；客戶能真實(shí)的感受到；能長久保持并不易被模仿?！?/p>

《隱形冠軍》的作者赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）是德國著名的管理學(xué)思想家，是世界極負(fù)盛名的管理大師，被稱為“隱形冠軍”之父。他提出的“隱形冠軍”概念，在全世界產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響，不僅給我們提供了一個(gè)觀察和審視企業(yè)發(fā)展的重要視角，還為很多企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了很好的案例借鑒。

在書中，他把“德國制造”的成功歸功于德國大量的隱形冠軍企業(yè)，這些企業(yè)有以下四個(gè)特點(diǎn)：

1、林立在德國的城市和鄉(xiāng)間，在行業(yè)內(nèi)享有盛譽(yù)，但不為普通消費(fèi)者所知；

2、在所處的行業(yè)處于世界領(lǐng)先地位；

3、生存時(shí)間都在30年以上，有的甚至已有上百年歷史；

4、在一個(gè)狹窄的市場內(nèi)精耕細(xì)作，直到成就全球行業(yè)內(nèi)的“獨(dú)尊地位”。

在作者看來，隱形冠軍能夠保持強(qiáng)勁而又持續(xù)的增長，主要是因?yàn)檫@些企業(yè)制定的目標(biāo)相當(dāng)長遠(yuǎn)。就像科技發(fā)展領(lǐng)域的咨詢大師丹尼爾·伯勒斯所說的，“我們持有的未來愿景決定了我們的行為，進(jìn)而決定我們的成果。未來愿景就是一切，這具有非常現(xiàn)實(shí)的意義?！?/p>

這本書中也提到了一些來自中國的隱形冠軍企業(yè)。比如海佳機(jī)械和沙涓時(shí)裝科技等。但是，針對中國的隱形冠軍企業(yè)，作者也提出了自己的建議，中國企業(yè)需要在兩個(gè)方面下大力氣：一個(gè)是品牌建設(shè)，一個(gè)是全球化。尤其是要重視全球化戰(zhàn)略，這是幫助這些企業(yè)從“隱形冠軍”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜绻谲姟钡年P(guān)鍵一擊。

3《日本最了不起的公司》

“當(dāng)企業(yè)與員工之間的聯(lián)系不再是薪水而是厚重的羈絆的時(shí)候，這家企業(yè)就走上永續(xù)經(jīng)營的道路。”

看到這個(gè)書名，大多數(shù)人都以為這本書的主角是軟銀、京瓷、松下、索尼或者豐田等日本著名企業(yè)。

但其實(shí)，并不是。作者實(shí)地走訪了日本6000多家長期維持良好業(yè)績的公司，發(fā)掘出了5個(gè)在日本人人稱頌的公司……

日本理化工企業(yè)50年前曾雇傭了兩位智障少女，而如今這間企業(yè)七成員工是殘障人士。結(jié)果對這些弱勢群體的關(guān)照和尊重，反倒大大激發(fā)了對方的斗志和自信，他們?yōu)槠髽I(yè)在市場變動(dòng)中，開發(fā)新品，擺脫困境，貢獻(xiàn)了不少絕佳的創(chuàng)意；

伊那食品工業(yè)一度被劃為夕陽行業(yè)。但是這家企業(yè)近50年來從不裁員，卻連續(xù)做到了營收和利潤雙增長。他們的做法被作者總結(jié)為“盆栽經(jīng)營”；

位于“日本最偏僻地區(qū)”的中村復(fù)健器材，因精心制造各種義肢輔具，而被譽(yù)為“日本人不可或缺的公司”；

創(chuàng)立于北海道的甜點(diǎn)公司柳月，因“不僅滿足顧客口腹之欲，也要滿足心靈”的經(jīng)營哲學(xué)，贏得了用戶的青睞。但是，在成功后，他們沒有向外擴(kuò)張，而是選擇回饋本地用戶，樹立了“把甜點(diǎn)連同北海道一同銷售給客人”的理念，被人稱頌。

作者發(fā)現(xiàn)，在我們看不見的地方，在媒體的視線之外，總有一些小企業(yè)以自己獨(dú)特的方式，給世界帶去溫暖，給人們帶去希望。這是這些企業(yè)維持超長期持續(xù)增長，以及實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的秘密。

4《影響美國歷史的商業(yè)七巨頭》

“在1900年的美國，至少有57家工廠在生產(chǎn)汽車，沒人知道最后到底是汽油、蒸汽還是電力能成為汽車的主要?jiǎng)恿碓??！?/p>

汽車只是時(shí)代的縮影，商業(yè)的使命是背負(fù)這個(gè)問題，不斷找出新的答案。作者紀(jì)錄了美國歷史上7位偉大的企業(yè)家及其公司，他們分別是美國鋼鐵的安德魯·卡內(nèi)基、柯達(dá)的喬治·伊士曼、福特汽車的亨利·福特、IBM的托馬斯·沃森、露華濃的查爾斯·浪佛迅、沃爾瑪?shù)纳侥贰の譅栴D，以及英特爾的羅伯特·諾伊斯。

這本書記錄了創(chuàng)始人及其企業(yè)的成長背景、成長方式及成功方法，描寫了創(chuàng)始人多樣化的個(gè)性特征。這本書可以看做是一部美國現(xiàn)代史，也從中能感受到美國強(qiáng)大的商業(yè)土壤。巴菲特在最近的股東會(huì)上說過一句話：他非常感謝美國的優(yōu)越制度，給投資帶來了很好的土壤。

因此，這里面的七位企業(yè)家都開創(chuàng)了生命力極強(qiáng)的百年老店，即便像柯達(dá)這樣的企業(yè)到后面出現(xiàn)了技術(shù)性的毀滅，但他們存在的時(shí)間之久，跨越的周期之長，讓絕大多數(shù)企業(yè)都嘆為觀止。

這本書給了讀者一個(gè)明確的結(jié)論，那就是：偉大的企業(yè)家是和偉大的企業(yè)一起成長的。幾乎沒有什么人，在創(chuàng)業(yè)之前已經(jīng)具備了偉大企業(yè)家的素質(zhì)。他們中的不少人在年輕時(shí)非常普通，也沒有從優(yōu)秀的學(xué)院畢業(yè)，但他們后來卻都成為了那個(gè)時(shí)代中最閃耀的商業(yè)明星。

閱讀美國商業(yè)的歷史，能幫助我們從更理性、更寬的視角理解今日中國的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)崛起以及企業(yè)家在國家繁榮中的作用。

這本書的獨(dú)到之處在于：一半講商業(yè)，一半講人性。

5《基業(yè)長青》

“最為高瞻遠(yuǎn)矚的公司能夠持續(xù)不斷提供優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù)，原因在于它們是杰出的組織，而不是因生產(chǎn)優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù)才成為偉大的組織?！?/p>

如何建立一個(gè)偉大且長盛不衰的公司？相信這是很多企業(yè)家經(jīng)常思考的問題。

兩位作者為了解決這個(gè)問題，前后花費(fèi)了6年時(shí)間，選取了18個(gè)卓越非凡、長盛不衰的公司進(jìn)行深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，這18家公司中，最年輕的公司創(chuàng)立于1945年，最老的公司創(chuàng)立于1812年，在開展調(diào)查時(shí)，這18家公司的平均擁有近百年歷史。這本書一經(jīng)出版就迅速爆火，很快登上了美國經(jīng)管類暢銷書榜，連續(xù)6年穩(wěn)居《商業(yè)周刊》的暢銷書排行榜。

書中把這18家偉大而長盛不衰的公司統(tǒng)稱為高瞻遠(yuǎn)矚公司。所謂高瞻遠(yuǎn)矚公司，就是本行業(yè)里的精英和翹楚，數(shù)十年如一日，并成為世界經(jīng)營管理方法的典范。具體來說，書中篩選高瞻遠(yuǎn)矚公司通常按照六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：第一，它是所在行業(yè)中第一流的機(jī)構(gòu)；第二，它廣受企業(yè)人士崇敬；第三，它對世界有著重要影響；第四，它已經(jīng)歷很多代 CEO，依然活躍在世界舞臺上；第五，它已迭代了很多代產(chǎn)品；第六，它創(chuàng)立于1950年前。

作者發(fā)現(xiàn)，這些標(biāo)桿公司都遵循的三個(gè)基本原則：第一，擬定一個(gè)明確的核心理念；第二，保存核心，刺激進(jìn)步；第三，永遠(yuǎn)覺得不夠好。作者把這些原則運(yùn)用在了30多家公司的經(jīng)營上，得到了非常好的效果。因此，證實(shí)了這三個(gè)原則對現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

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關(guān)鍵詞： 企業(yè)家開