一向以爆品出圈的M Stand，這次對油條大餅下手了。

11月6日，M Stand在公眾號正式發(fā)布了“油條燒餅”的內(nèi)容，開始在早餐時段，在門店供應“咸咖啡+燒餅/油條”的組合。

(資料圖片)

這個套餐到底賣得怎么樣？包子大餅們逐漸成為咖啡館標配，對行業(yè)意味著什么？這波風潮到底該不該跟？

燒餅油條進駐M Stand，全國258家門店開賣

油條蘸咖啡，在行業(yè)已經(jīng)不稀奇了，但看到主打輕奢風格的M Stand，也要在店里賣燒餅和油條，我還是忍不住好奇起來。

11月6日，M Stand在公眾號發(fā)布了關于“油條燒餅”的內(nèi)容，要在門店早餐時段，推出“咸咖啡+燒餅/油條”的組合。

從多家門店了解到，油條其實是可頌材質+油條造型，共有原味、提子味、香腸款三種選擇，而燒餅則是芝麻香的薄脆餅皮，配上咸鮮口味的肉餡。

為了搭配早餐，他們還專門推出了加入咸芝士的咸口拿鐵，油條蘸上咸口咖啡，讓很多網(wǎng)友直呼既滿足了咖啡味蕾，又兼顧了中國胃。

曾以燕麥曲奇杯拿鐵、椰子蛋咖啡出圈的M Stand,在很多人的認知里，都是潮流和調性的代表，此次突然在258家門店里，賣起了油條大餅，這種沖突和碰撞，讓很多顧客產(chǎn)生了新奇感。

無獨有偶，在上海，還有一個叫做喬咖啡的品牌，曾以10元的“包子+咖啡”組合走紅。

喬咖啡創(chuàng)立之初，定位就是中式糕點+咖啡的品類組合，在這家店里，不僅可以吃小餛飩配咖啡，且燒賣、咖喱角、叉燒酥、蟹殼黃都可以搭配咖啡。

店里的“現(xiàn)烤蟹殼黃+拿鐵”、“現(xiàn)蒸狀元糕+美式”等搭配，還成為顧客們的必點菜單。

聯(lián)想到前段時間和府撈面旗下的“中式快餐+咖啡”模式，盤點這波趨勢，我發(fā)現(xiàn)，之前多是獨立小店在玩的“煎餅果子配咖啡”，現(xiàn)在連鎖咖啡品牌也關注到了，并且開始采取行動。

未來包子油條大餅會成為咖啡館的標配嗎？連鎖品牌的入局，對行業(yè)意味著什么呢？

油條大餅，會成為咖啡館標配嗎？

在1年前，武漢的“油餅包燒麥”咖啡套餐，周末最高能賣400份。

半年前，上海富民路上有一家“煎餅果子咖啡店”火了，不少網(wǎng)友不惜排隊一個多小時，“煎餅果子咖啡”還登上了微博熱搜。

上海老字號的春風松月樓推出“咖啡＋菜角”早餐組合，在廣州、汕頭等地還出現(xiàn)“咖啡＋腸粉”早餐店；天津有只賣“咖啡＋包子”的咖啡店，昆明葵檸咖啡推出“梅干菜扣肉餅＋咖啡”……

每一次中式小吃與咖啡的碰撞，都能吸引大波關注度和流量。

不得不說，越是“土到塵埃”的民間小吃，與咖啡結合后，就越能激發(fā)出沖突效果，牢牢拿捏年輕人的好奇心，全國各地的咖啡館都在嘗試。

但其實大家大多時候，是把中式小吃當成了制造話題、吸引流量的產(chǎn)品，這些小吃+咖啡的搭配套餐，有的是限時銷售，有的是限量銷售，少有將其沉淀為經(jīng)典款的打算。

但最近這一波，連鎖品牌紛紛入局，讓這件事有點不一樣了。

首先是在標準化和供應鏈上，慢慢有了雛形

比如M Stand的油條，使用可頌材質，三方配貨，在門店簡單烤制的方式出品，就已經(jīng)在供應端和標準化上，打出了一個樣板。

又如和府撈面旗下的“拌面+咖啡”門店，從產(chǎn)品、供應鏈、動線、人員、運營等，都在探索一條新的生意模式和盈利模型。

相比于獨立門店，有資源的連鎖品牌，更有實力試錯，也更有能力解決模式和供應鏈的問題，為包子油條大餅進入咖啡店打了前站。

從吸引眼球，到實打實為生意考量，目的也變了

網(wǎng)上有一個段子，“你今天早餐吃了什么？”

“燒麥+埃塞的手沖?！?/p>

“這樣搭配不會很奇怪嗎？”

“不奇怪??！燒麥吃完有點膩，喝杯酸的手沖剛好可以解膩，完美！”

事實上，咖啡搭配中式小吃的做法，最早是出現(xiàn)在國外的唐人街，一邊滿足在外華人傳統(tǒng)飲食的習慣，一邊滿足大家對咖啡因的需求。

不得不說，中國胃，只有熱食，才能獲得真正的滿足感。

更重要的是，在消費端有真實的需求存在。

在很多包子油條+咖啡的套餐評論下，我發(fā)現(xiàn)很多消費者由衷的感嘆，“太懂我了，我都是這么吃的。”

相比于面包、三明治配咖啡，燒餅油條與咖啡的組合，似乎更符合中國消費者對“早餐”的定義。

其實，無論是三明治配咖啡還是肉包子配咖啡，本質上都是一樣的，都是為了讓自己能吃飽喝好，然后精神滿滿地開啟新的一天。

加餐、加小食，從下午茶擴展到早餐場景，這是咖啡店滿足消費需求、增強抗風險能力的必然選擇之一。

咖啡+小吃，這波風潮要不要跟

咖啡館加餐食這個話題，其實是一個在行業(yè)多年爭論不休，也遲遲沒有定論的事情。

有一些獨立小店因為盲目加餐食，導致備貨成本高，最終的營業(yè)額無法覆蓋因為加餐食帶來的人力、空間的成本，最終慘淡收場。

星巴克對咖啡的專注全球聞名，十多年前，其創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨甚至因為三明治加熱后 的奶酪味掩蓋了咖啡香而大發(fā)雷霆，憤怒地喊出過“讓三明治滾出星巴克！”

但如今，早上走進星巴克，最多會有54種不同的早餐搭配，有咸口的火腿芝士蛋谷物三明治，也有燒汁風味豬肉滑蛋芝士包等隨心組合。

不斷調整產(chǎn)品線，滿足消費者的新需求，也是品牌發(fā)展的必然。

相比于衣食住行，飲品作為非剛需品類，特別是在后疫情時期，不少品牌都感受到了市場的寒意。

上海品牌“茶是一枝花”在疫情后上的“蔥花油條三明治”，28元/個，如今在上午時段，一天能賣出幾十個，再搭配一杯咖啡，都是實實在在的收入。

加入一些有味型記憶的包子油條類產(chǎn)品，搭配實惠的早餐組合，在現(xiàn)階段確實可以提升門店的抗風險能力的，畢竟能多賣一點，就多了一絲生存的機會。

其實商業(yè)世界，沒有什么絕對真理，所有“正確方法”，都是因時而異。

如果你的客戶有需求，如果你能解決供應和穩(wěn)定的問題，你能算好成本、效率和體驗的賬，就可以果斷大膽地上。

關鍵詞： 煎餅果子 燒餅油條 抗風險能力