全球要聞:午餐時間到,如何度過才算最科學(xué)?
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編者按:工作時如何利用好午餐時間?做一些休閑活動是最佳選擇,以恢復(fù)精力為最高追求。如果能散散步也不錯。請記?。翰灰ぷ?,不要工作,不要工作!文章來自編譯。
當(dāng)我們努力追求工作、生活平衡時往往會關(guān)注下班后的活動,這些活動能讓我們恢復(fù)精力。其實恢復(fù)精力可以從午餐就開始。美國管理會(Academy of Management)認(rèn)為,好好度過午餐時間可以讓我們得到休息,補充能量,為下半天蓄力。
(資料圖)
如何利用好午餐時間?研究人員發(fā)現(xiàn),在午餐時做一些休閑活動能讓精力恢復(fù)得更好,午餐時工作對精力恢復(fù)有不良作用,甚至社交活動也不太建議。
要想神清氣爽,最關(guān)鍵的一點是自主。讓員工自由選擇如何度過時光是決定午餐休息質(zhì)量的關(guān)鍵。例如,員工如果喜歡用聊天來度過午餐時光,負(fù)面影響就會被抵消。
選擇適合你的
員工體驗平臺 Culture Amp 的高管 Ken Matos 認(rèn)為:“午餐休息應(yīng)該是一段恢復(fù)精力的時光。對于更內(nèi)向的人來說,午餐時間意味著可以遠(yuǎn)離辦公室、遠(yuǎn)離同事,讓自己恢復(fù)精力。對于外向的人來說午餐時可以和大家溝通溝通,可以去休息區(qū)、午餐區(qū)或者廚房尋找溝通機會?!?/p>
上午所做的事也會影響個人選擇。Matos 解釋稱:“即使是外向的人,如果上午一直在打電話、開視頻會議,他也可能會選擇獨自享受午餐。如果在家辦公,需要社交接觸,你可能要制定計劃,安排好午餐時間,不管是虛擬還是面對面進行社交。”
走到戶外
加州大學(xué)信息學(xué)教授 Gloria Mark 認(rèn)為,有些活動天生就能給人補充能量,補充上午消耗的認(rèn)知資源。
“最好去外面呆 20 分鐘,散散步。研究顯示走 20 分鐘的路可以明顯減輕壓力。我個人認(rèn)為散步可以增強發(fā)散性思維,產(chǎn)生更多不同的創(chuàng)意?!?/p>
知識工作者大多時間都坐著,應(yīng)該四處走走,多散散步。
不要將午餐時間用于“發(fā)泄”
Mathos 認(rèn)為,不論是選擇社交還是避免社交,講話時最好不要談?wù)撚袎毫Φ氖虑?,這點很重要。他說:“午餐時與同事談?wù)摴ぷ骺赡芎苡腥ぁH绻悄阆矚g的人或者工作,談?wù)勔矡o妨,不過不要把對話變成發(fā)泄,免得破壞休息?!?/p>
吃飯時不要談?wù)撟屇愀械骄趩实墓ぷ魅蝿?wù)。Matos 解釋稱:“討論工作任務(wù)如果可以獲得創(chuàng)意,或者從同事那里獲得有益指導(dǎo),那自然是好事。而如果針對的是 CEO 下達(dá)的無可改變的愚蠢指令,談?wù)撛俣嘁哺淖儾涣耸裁?,反而會干擾休息,對下半天的工作沒有幫助。”
企業(yè)如何幫助員工
企業(yè)可以鼓勵員工在午餐時好好休息,這樣能塑造有益環(huán)境,讓員工相互聯(lián)系、補充能量。辦公空間應(yīng)該增強社區(qū)感,讓員工通過“社會化”汲取能量。紐約大學(xué)專家 Christian Busch 認(rèn)為,這種做法可以讓不同群體實現(xiàn)跨領(lǐng)域交流,對整個公司都有利。
“你可以讓相同的三個人每天都在一起吃午飯,這樣做雖然很好,但對于企業(yè)達(dá)成目標(biāo)沒有太多助益。喬布斯管理皮克斯時堅持將咖啡廳放在中央位置,讓來自各領(lǐng)域的員工都可以碰面。我們希望員工們彼此多交流,尤其是不太愛說話的人。交流能形成創(chuàng)造性碰撞?!?/p>
如果是遠(yuǎn)程團隊,Busch 建議公司隨機給員工配對,讓他們一起吃午餐。Busch 說:“從不同的部門挑人,然后給他們一些快捷提示,比如:‘讓我們簡單談?wù)勀阍诮M織內(nèi)面臨的某個挑戰(zhàn)。告訴我我能以何種方式支持你?’這樣做可以讓組織內(nèi)原本不太可能會面的員工聯(lián)系起來?!?/p>
HubSpot 公司鼓勵員工利用午餐時間學(xué)點東西。Busch 說:“HubSpot 鼓勵員工與組織外的某人共進午餐,它愿意為午餐付費。公司獎勵員工,讓員工與組織外的人聯(lián)系,將新創(chuàng)意帶到公司?!?/p>
總之,午餐休息是很重要的。不要用工作來填補這段時光。如果你想利用午餐時間來追趕工作進度,或者超前,那就大錯特錯了,你反而更容易疲勞。
譯者:小兵手
責(zé)任編輯:hnmd004
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