2008年春天，每日商報發(fā)起了《杭商，何時亮出你的名片》的討論及一組追蹤報道。那年4月1日，杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶后率先向本報作出回應：樹立“杭商”品牌很有意義，有責任為“杭商”品牌建設竭盡心力。在那篇報道中，他談到了杭州優(yōu)越的民營經濟發(fā)展環(huán)境給“杭商”提供了極富營養(yǎng)的土壤。“在傳統(tǒng)產業(yè)領域，我和魯冠球、徐冠巨、汪力成等有幸被推選為杭州民營經濟的代表。”宗慶后認為，正是杭州優(yōu)越的條件，培養(yǎng)了眾多的民營經濟領軍人物。

這么多年過去了，杭州民營經濟的格局沒有發(fā)生改變，杭州民營企業(yè)上榜“中國民營企業(yè)500強”的數(shù)量連續(xù)20年蟬聯(lián)全國城市第一。而像娃哈哈這樣的代表性企業(yè)，最近十年更是迎來了高質量發(fā)展，朝著數(shù)字化、智能化以及綠色低碳、共同富裕的方向奔赴未來。

對話宗慶后

記者：黨的十八大提出了“牢牢把握發(fā)展實體經濟這一堅實基礎”，十九大報告提出“建設現(xiàn)代化經濟體系，必須把發(fā)展經濟的著力點放在實體經濟上”，關于發(fā)展實體經濟，娃哈哈近十年的發(fā)展主要取得了哪些成績?

宗慶后：娃哈哈一直堅持發(fā)展實體經濟，近十年主要做了三件事——

一是飲料主業(yè)轉型升級，產品從安全轉向健康。我們積極響應“健康中國2030”戰(zhàn)略，大力發(fā)展大健康產業(yè)。依托強大的專業(yè)人才和科研實力，專門成立了現(xiàn)代生物工程研究所，開發(fā)出科技含量高、附加值高的大健康產品，回應消費者的各類健康需求，滿足老百姓對美好生活的向往和更高的消費需求，為改善國人的亞健康問題作貢獻。

二是數(shù)字賦能實體經濟，生產更加綠色和智能。近幾年公司飲料生產從自動化向智能化探索發(fā)展，2017年我們打造了中國第一條數(shù)字化與智能化飲料生產線，在保證產品質量的同時，也提升了能源效率和機械效率，更加綠色環(huán)保。

三是利用互聯(lián)網+，進行營銷模式升級。我們注重信息系統(tǒng)的發(fā)展，實現(xiàn)了從經銷商到批發(fā)商到終端銷售全過程的信息化，線上線下營銷渠道一體化，拓寬市場覆蓋率，提高營銷效率;并實現(xiàn)了全供應鏈數(shù)字化，達到品效合一。同時重塑品牌年輕化，在新圈層建立起品牌認知度，保證品牌的長期優(yōu)勢地位。

記者：黨的十九大把發(fā)展質量問題擺在更為突出的位置，關于推動高質量發(fā)展有諸多論述，娃哈哈這五年也有很多創(chuàng)新之舉，對此宗總能否結合企業(yè)實際談一談收獲?

宗慶后：飲料行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)，娃哈哈一直很重視數(shù)字化轉型，在高端人才和先進技術兩方面的投入占比很大，持續(xù)提升創(chuàng)新研發(fā)能力和智能制造水平。除食品研究院外，我們還有機電研究院、精密機械公司、機器人公司、德清科技創(chuàng)新公司，是飲料行業(yè)唯一具備自行研發(fā)、自行設計和自行生產模具和飲料生產設備、自行安裝調試設備及工業(yè)機器人開發(fā)能力的企業(yè)。

娃哈哈“食品飲料智能化工廠”作為全國首批工信部智能制

造試點示范項目，就是要加快飲料生產線從自動化向智能化的改造。今年我們將建成投產三條無菌智能化生產線，運用5G和人工智能技術，與數(shù)字化營銷系統(tǒng)、上游供應鏈、后道倉儲發(fā)貨等全部打通，將使生產效率提高20%到30%、人工成本降低20%至30%。希望我們的實踐能對傳統(tǒng)食品飲料制造業(yè)向智能化轉型起到一定的示范和引領作用。

記者：宗總曾多次提到“先富幫后富”“帶動更多人走向共同富裕”。在您看來，共同富裕這項政策是否經歷了一個從量變到質變的過程?

宗慶后：1992年鄧小平在南方談話中指出“先發(fā)展起來的地區(qū)帶動后發(fā)展起來的地區(qū)，最終達到共同富裕”。首先，從范圍來看，共同富裕并不是少數(shù)人的富裕，而是全體人民的富裕，一部分人先富起來，先富帶動后富，最終實現(xiàn)共同富裕;其次，從時間上看，這是一個累積的過程，通過人人奮斗、人人參與逐漸實現(xiàn)共同富裕。

娃哈哈從1994年響應國家號召對口支援涪陵建設開始，走過了近三十年的“產業(yè)振興 共同富裕”之路，現(xiàn)已在中西部和欠發(fā)達地區(qū)的17個省市，投資87億元建立了76家公司，成為當?shù)氐凝堫^骨干企業(yè)和利稅大戶，不僅直接吸納當?shù)鼐蜆I(yè)13000人，還帶動了其他企業(yè)到中西部地區(qū)投資辦廠，成為鄉(xiāng)村振興的引領者和實踐者。在國家多年的引導和實踐下，共同富裕已成為全國人民的共識，相信這一目標很快就能實現(xiàn)。

記者：娃哈哈倡導的家文化也是企業(yè)帶領員工走向共同富裕的最好范例，希望宗總分享一下你們的做法。

宗慶后：娃哈哈推行“凝聚小家，發(fā)展大家，報效國家”的家文化。我們把每個員工當作自己的家庭成員一樣對待，始終堅持與員工共享企業(yè)發(fā)展成果，構建了統(tǒng)一的薪酬體系，每年給員工加工資。為讓員工居者有其屋，公司想方設法為員工解決住房問題，我們最開始買了一批房子，以遠低于市場價的價格賣給員工;后來公司又爭取了一批經濟適用房，對員工額外予以補貼?，F(xiàn)在的老員工都有車有房有存款，最近我們還在造1300多套人才公寓，解決新的年輕員工成家立業(yè)的問題。我們通過照顧好員工這個“小家”，依靠員工的全體努力發(fā)展企業(yè)這個“大家”，在發(fā)展“小家”和“大家”基礎上，竭盡全力履行社會責任，報效國家。

記者：2008年，您對每日商報發(fā)起的關于杭商的討論作出了回應，如今您如何總結新時代杭商精神?

宗慶后：我認為新時代的杭商精神，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)中勇于創(chuàng)新。首先要聽黨話、跟黨走，樹立堅定的理想信念;其次要繼續(xù)發(fā)揚老一輩的優(yōu)良傳統(tǒng)，腳踏實地，艱苦創(chuàng)業(yè)，誠信經營;第三要持續(xù)學習、勇于創(chuàng)新，在數(shù)字化浪潮之下，加快智能化蝶變，打造企業(yè)高質量發(fā)展新引擎;最后要有高度的社會責任感，要帶領員工持之以恒把企業(yè)發(fā)展好，擴大投資，增加稅收，創(chuàng)造就業(yè)機會，同時積極參與社會公益活動，為實現(xiàn)共同富裕奉獻自己的熱血。

記者：關于即將開幕的黨的二十大，請問宗總有什么樣的期盼?

宗慶后：過去五年，中國經濟建設取得重大成就，人民生活不斷改善，黨的二十大的召開事關中國特色社會主義的前途命運，事關最廣大人民的根本利益，作為民營經濟實體企業(yè)的經營者，我期待能有更多支持實體經濟的政策出臺，加大市場改革力度，大力支持民營企業(yè)改革與創(chuàng)新，促進民營經濟高質量發(fā)展，共同為實現(xiàn)人民對美好生活的向往而奮斗!(商報記者 沈國娣)

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