在設(shè)計(jì)的神壇之上，蘋果的地位已經(jīng)無(wú)需多言。而若要在蘋果設(shè)計(jì)中立一道封神榜，喬納森·艾維（Jony Ive）的核心地位，亦無(wú)可撼動(dòng)。

(資料圖片)

據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》，主導(dǎo)設(shè)計(jì)了蘋果 iPod、iPhone、iMac 等里程碑產(chǎn)品的靈魂人物——喬納森·艾維，結(jié)束了與蘋果的合作。

他在 2019 年正式從蘋果離職，但通過(guò)自己的 LoveFrom 設(shè)計(jì)公司，為蘋果擔(dān)任顧問(wèn)。這回是他第二次與蘋果分道揚(yáng)鑣，可能也是最徹底的一次。

30 年來(lái)，他參與了蘋果大部分的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，為蘋果最為輝煌的產(chǎn)品奠定基調(diào)。喬布斯曾說(shuō)，蘋果公司里的很多人都是可以替代的，但艾維絕非其中之一。

艾維 1992 年加入蘋果時(shí)，蘋果正經(jīng)歷最灰暗的歲月。喬布斯出走，產(chǎn)品方向混亂，市場(chǎng)失利。艾維接到的第一項(xiàng)任務(wù)是設(shè)計(jì)第二代 Apple Newton，彌補(bǔ)上一代產(chǎn)品的諸多缺憾。

可惜的是，身為 iPad 鼻祖的 Apple Newton 沒(méi)有取得商業(yè)上的成功，艾維也差點(diǎn)在 1996 年離開(kāi)蘋果。

好在，魯賓斯坦說(shuō)服艾維繼續(xù)留在蘋果。緊接著，喬布斯回歸蘋果，在生死攸關(guān)的時(shí)刻挽救了他一手創(chuàng)辦的公司。為喬布斯賞識(shí)的艾維，臨危受命，操刀蘋果產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

1998 年，由艾維設(shè)計(jì)的蘋果 iMac 發(fā)布。藍(lán)色半透明的機(jī)身設(shè)計(jì)，讓它在市場(chǎng)上脫穎而出，也讓蘋果起死回生。

之后，艾維順勢(shì)而為，打造了多款半透明外殼設(shè)計(jì)的版本，與蘋果曾經(jīng)的彩虹 logo 渾然一體。

2001 年，iPod 發(fā)布。艾維放棄多彩半透明設(shè)計(jì)，選擇了極簡(jiǎn)的白色。

不只是配色，iPod 整個(gè)的設(shè)計(jì)都突出了一個(gè)“簡(jiǎn)”字：簡(jiǎn)潔的滾輪設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)潔的操作界面，甚至連開(kāi)關(guān)機(jī)鍵和可換電池也被精簡(jiǎn)掉了。最終，iPod 風(fēng)靡全球，巔峰時(shí)銷售額占到蘋果營(yíng)收的一半。

iPod 奠定了蘋果的簡(jiǎn)約設(shè)計(jì)風(fēng)格。之后的 iPhone，全觸屏、單 Home 鍵、黑色機(jī)身，再一次以簡(jiǎn)取勝。

除了電子產(chǎn)品，艾維還參與設(shè)計(jì)了蘋果最貴的兩件“產(chǎn)品”——Apple Store 零售店和 Apple Park 園區(qū)。

不過(guò)，艾維也做出過(guò)一些爭(zhēng)議設(shè)計(jì)，比如充電方式有些反人類的 Magic Mouse 秒控鼠標(biāo)。

尤其是喬布斯與世長(zhǎng)辭后，艾維的設(shè)計(jì)有些放飛自我。這就不得不說(shuō)到 iPhone 5c 和 iOS 7。前者采用多彩配色、聚碳酸酯機(jī)身，打破了蘋果簡(jiǎn)約的設(shè)計(jì)風(fēng)格和 iPhone 的精致感；后者拋棄蘋果的擬物設(shè)計(jì)，開(kāi)啟了扁平化潮流。

當(dāng)然還有近些年飽受爭(zhēng)議的劉海屏。

有媒體就順勢(shì)在爭(zhēng)議設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行解讀，認(rèn)為艾維與喬布斯繼任者庫(kù)克存在矛盾。

2019 年 7 月，艾維離職后，《華爾街日?qǐng)?bào)》引援知情人士報(bào)道稱，艾維的離開(kāi)是因?yàn)樘O果公司將重點(diǎn)從設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向運(yùn)營(yíng)，庫(kù)克對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)缺乏興趣讓他心灰意冷。庫(kù)克對(duì)此予以否認(rèn)，稱該消息失實(shí)。

今年 5 月，美國(guó)記者 Tripp Mickle 又在他的書中爆料，稱艾維與庫(kù)克分道揚(yáng)鑣的導(dǎo)火線，是 Apple Watch 最初的設(shè)計(jì)路線之爭(zhēng)。艾維認(rèn)為蘋果智能手表應(yīng)該走時(shí)尚路線，庫(kù)克則認(rèn)為要走功能路線，注重運(yùn)動(dòng)與健康。

書的名字相當(dāng)直白——《后喬布斯時(shí)代：蘋果如何成為萬(wàn)億美元公司并失去靈魂》。

從事后的角度來(lái)說(shuō)，庫(kù)克的路線似乎更實(shí)際，也確實(shí)讓 Apple Watch 取得了商業(yè)成功。反過(guò)來(lái)，這是否也說(shuō)明，人們對(duì)艾維的設(shè)計(jì)理念有些過(guò)譽(yù)了，蘋果設(shè)計(jì)真正的靈魂還是喬布斯？

一切皆已無(wú)從考據(jù)。

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